Зборшчык яблыкаў Кампанія Apple Inc. была заснавана ў 1976 годзе, тады як Apple Computer. На працягу 37 гадоў яе ўзначальвалі сем чалавек - ад Майкла Скота да Ціма Кука. Самае гучнае імя, несумненна, Стыў Джобс, з моманту яго адыходу ў вечнае паляванне мінула два гады...
1977–1981: Майкл «Скоці» Скот
Паколькі ні ў Стыва-заснавальніка (Джобса, ні Вазняка) не было ні ўзросту, ні вопыту, каб пабудаваць сапраўдную кампанію, першы буйны інвестар Майк Марккула пераканаў дырэктара па вытворчасці National Semiconductors (кампанія, якая цяпер належыць Texas Instruments) Майкла Скота ўзяць на сябе гэтую справу. роля .
Ён добрасумленна заняў пасаду, калі адразу пасля свайго прыбыцця забараніў выкарыстоўваць пішучыя машынкі ва ўсёй кампаніі, каб кампанія паказала прыклад у першыя дні прасоўвання персанальных кампутараў. Падчас яго праўлення пачаў вырабляцца легендарны Apple II, прабацька ўсіх персанальных кампутараў, якія мы ведаем сёння.
Аднак ён не скончыў сваю працу ў Apple вельмі шчасліва, калі ў 1981 годзе асабіста звольніў 40 супрацоўнікаў Apple, у тым ліку палову каманды, якая працавала над Apple II. Ён абараняў гэты крок іх празмернасцю ў грамадстве. На наступнай нарадзе за півам ён заявіў:
Я казаў, што калі мне надакучыць быць генеральным дырэктарам Apple, я сыду ў адстаўку. Але я перадумаў — калі перастану весяліцца, буду звальняць людзей, пакуль зноў не стане весела.
За гэтую заяву ён быў пераведзены на пасаду віцэ-прэзідэнта, у якой практычна не меў паўнамоцтваў. Скот афіцыйна сышоў з кампаніі 10 ліпеня 1981 года.
У перыяд з 1983 па 1988 год ён кіраваў прыватнай кампаніяй Starstruck. Яна спрабавала пабудаваць марскую ракету, якая магла б выводзіць спадарожнікі на арбіту.
Каляровыя каштоўныя камяні сталі хобі Скота. Ён стаў экспертам па гэтай тэме, напісаў пра іх кнігу і сабраў калекцыю, якая была выстаўлена ў музеі Баўэрса ў Санта-Гане. Ён падтрымліваў праект Rruff, накіраваны на стварэнне поўнага набору спектральных дадзеных з характэрных мінералаў. У 2012 годзе яго імем названы мінерал - скоттыт.
1981–1983: Армас Кліфард «Майк» Маркула малодшы.
Супрацоўнік нумар 3 - Майк Марккула ў 1976 годзе вырашыў пазычыць Apple грошы, якія ён зарабіў на акцыях у якасці менеджэра па маркетынгу Fairchild Semiconductor і Intel.
З сыходам Скота ў Марккулы пачаліся новыя клопаты - дзе ўзяць наступнага выканаўчага дырэктара? Ён і сам ведаў, што не хоча гэтай пасады. На гэтай пасадзе ён заставаўся часова, але ў 1982 годзе атрымаў нож па горле ад жонкі: «Неадкладна знайдзіце сабе замену». З Джобсам, падазраючы, што ён яшчэ не гатовы да ролі генеральнага дырэктара, звярнуліся да паляўнічага за «разумнымі галовамі» Джэры Роша. Ён прывёў новага генеральнага дырэктара, якога Джобс спачатку быў у захапленні, але потым ненавідзеў.
Пасля вяртання Джобса ў 1997 годзе Марккула змяняецца пасля 12 гадоў на пасадзе старшыні савета дырэктараў і пакідае Apple. Яго далейшая кар'ера працягваецца заснаваннем Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center і Rana Creek Habitat Restoration. Інвестуе ў Crowd Technologies і RunRev.
Ён таксама заснаваў Цэнтр прыкладной этыкі Markkula ва Універсітэце Санта-Клары, дзе ён цяпер з'яўляецца дырэктарам.
1983–1993: Джон Скалі
«Хочаш правесці рэшту жыцця, прадаючы прэсную ваду, ці хочаш змяніць свет?» Гэта быў сказ, які канчаткова пераканаў кіраўніка PepsiCo перайсці на Apple і Джобса. Яны абодва былі ў захапленні адзін ад аднаго. Заданні, згуляныя на эмоцыях: «Я сапраўды думаю, што ты адзін для нас, я хачу, каб ты пайшоў са мной і працаваў на нас. Я магу шмат чаму навучыцца ў вас». І Скалі быў усцешаны: «У мяне было адчуванне, што я магу быць настаўнікам для выдатніка. Я бачыў яго ў люстэрку свайго ўяўлення, як сябе ў маладосці. Я таксама быў нецярплівым, упартым, пыхлівым і імпульсіўным. Мой розум выбухнуў думкамі, часта за кошт усяго астатняга. І я не быў талерантным да тых, хто не выконваў мае патрабаванні».
Першы сур'ёзны крызіс у іх супрацоўніцтве адбыўся з выхадам Macintosh. Першапачаткова камп'ютар павінен быў быць вельмі танным, але потым яго цана паднялася да 1995 долараў, што стала столлю для Джобса. Але Скалі вырашыў падняць цану да 2495 долараў. Джобс мог змагацца, колькі хацеў, але павышаная цана заставалася ранейшай. І ён ніколі з гэтым не змірыўся. Наступная буйная сварка паміж Скалі і Джобсам адбылася з-за рэкламы Macintosh (1984 г.), якую Джобс у рэшце рэшт выйграў і паказаў сваю рэкламу на футбольным матчы. Пасля запуску Macintosh Джобс набіраў усё большую ўладу як у кампаніі, так і над Скалі. Скалі верыў у іх сяброўства, а Джобс, які, магчыма, таксама верыў у гэтае сяброўства, маніпуляваў ім ліслівасцю.
Са зніжэннем продажаў Macintosh прыйшоў заняпад Джобса. У 1985 годзе крызіс паміж ім і Скалі дасягнуў вяршыні, і Джобс быў адхілены ад кіруючай пасады падраздзялення Macintosh. Гэта, вядома, стала для яго ўдарам, які ён успрыняў як здраду з боку Скалі. Яшчэ адзін, на гэты раз канчатковы ўдар, быў нанесены, калі ў маі 1985 года Скалі паведаміў яму, што здымае яго з пасады старшыні Apple. Такім чынам, Скалі забраў кампанію Джобса.
Пад кіраўніцтвам Скалі Apple распрацавала PowerBook і System 7, якая была папярэдніцай Mac OS. Часопіс MacAddict нават назваў 1989–1991 гады «першымі залатымі гадамі Macintosh». Сярод іншага, Скалі прыдумаў абрэвіятуру PDA (Personal Digital Assistant); Apple назвала Newton першым КПК, які апярэдзіў свой час. Ён пакінуў Apple у другой палове 1993 года пасля таго, як прадставіў вельмі дарагое і няўдалае новаўвядзенне - аперацыйную сістэму, якая працуе на новым мікрапрацэсары PowerPC. У рэтраспектыве Джобс сказаў, што звальненне з Apple было лепшым, што магло з ім здарыцца. Такім чынам, прадавец прэснай вады быў не дрэнным выбарам. Майкл Спіндлер змяніў яго ў кіраўніцтве Apple пасля яго сыходу.
1993–1996: Майкл Шпіндлер
Майкл Спіндлер прыйшоў у Apple з еўрапейскага падраздзялення Intel у 1980 годзе і праз розныя пасады (напрыклад, прэзідэнта Apple Europe) дайшоў да пасады выканаўчага дырэктара пасля Джона Скалі. Яго называлі «Дызель» — ён быў высокі і доўга працаваў. Майк Марккула, якога ён ведаў па Intel, сказаў пра яго так ён адзін з самых разумных людзей, якіх яна ведае. Менавіта па ініцыятыве Марккулы Спіндлер пазней далучыўся да Apple і прадстаўляў яе ў Еўропе.
Яго самым вялікім поспехам у той час стала праграмнае забеспячэнне KanjiTalk, якое дазваляла пісаць японскія іерогліфы. Гэта паклала пачатак ракетным продажам Mac у Японіі.
Еўрапейскі аддзел яму падабаўся, хаця гэта быў стартап, у якім ён ніколі раней не працаваў. Напрыклад, адной з праблем былі выплаты — Шпіндлер не атрымліваў заробак амаль паўгода, бо Apple не ведала, як перавесці сродкі з Канады ў Бельгію, дзе была еўрапейская штаб-кватэра. Ён стаў кіраўніком Еўропы падчас рэарганізацыі ў Apple (на той момант Джобса ўжо не было). Гэта быў дзіўны выбар, таму што Шпіндлер быў выдатным стратэгам, але дрэнным кіраўніком. Гэта не адбілася на яго адносінах са Скалі, яны працягвалі заставацца выдатнымі. Таксама з ім за будучую пасаду выканаўчага дырэктара ў Apple змагаліся Газе (падраздзяленне Macintosh) і Ларэн (кіраўнік Apple USA). Але абодва праваліліся з-за праблем з маржой на новых Mac.
Спіндлер атрымаў асалоду ад хвіліны славы з запускам лінейкі кампутараў Power Macintosh у 1994 годзе, але яго падтрымка ідэі кланавання Macintosh апынулася контрпрадуктыўнай для Apple.
Як генеральны дырэктар, Спіндлер правёў вялікую колькасць рэарганізацый у Apple. Ён звольніў каля 2500 супрацоўнікаў, амаль 15 працэнтаў працоўнай сілы, і цалкам рэканструяваў кампанію. Адзінае, што засталося ад старой Apple, гэта Applesoft, каманда, якая адказвала за распрацоўку аперацыйнай сістэмы. Ён таксама вырашыў, што Apple павінна працаваць толькі на некалькіх ключавых рынках і не адважвацца нікуды яшчэ. Перш за ўсё, ён хацеў захаваць SoHo - адукацыю і дом. Але рэарганізацыя плёну не прынесла. Звальненні выклікалі штоквартальныя страты ў памеры каля 10 мільёнаў долараў, а паступовае спыненне льгот для супрацоўнікаў (платныя заняткі фітнесом і сталовая, якія першапачаткова былі бясплатнымі) выклікала зніжэнне маральнага духу супрацоўнікаў. Распрацоўшчыкі праграмнага забеспячэння запраграмавалі «бомбу» пад назвай «Спіс Шпіндлера», якая адлюстроўвала на экране кампутара спіс людзей, якія былі звольненыя, для ўсіх супрацоўнікаў кампаніі. Нягледзячы на тое, што з цягам часу ёй удалося павялічыць сваю агульную долю на рынку, у 1996 годзе Apple зноў апынулася ў самым нізе з толькі 4 працэнтамі рынку. Спіндлер пачаў перамовы з Sun, IBM і Phillips аб куплі Apple, але безвынікова. Гэта стала апошняй кропляй для праўлення кампаніі - Шпіндлер быў адпраўлены ў адстаўку і заменены Гілам Амеліа.
1996–1997: Гіл Амеліа
Разумееце, Apple падобная на карабель, нагружаны скарбамі, але ў ім ёсць дзірка. І мая задача — каб усе вялі ў адным кірунку.
Гіл Амеліо, які прыйшоў у Apple з National Semiconductor, быў, магчыма, самым кароткім генеральным дырэктарам Apple у гісторыі кампаніі. Аднак з 1994 года ён з'яўляецца членам савета дырэктараў Apple. Але яго кар'ера ў яблычнай кампаніі была не вельмі паспяховай. Кампанія страціла ў агульнай складанасці адзін мільярд долараў, а кошт акцый упаў на 80 працэнтаў. Адна акцыя прадавалася ўсяго за 14 долараў. Акрамя фінансавых цяжкасцяў, Амеліо прыйшлося сутыкнуцца і з іншымі праблемамі - нізкай якасцю прадукцыі, дрэннай культурай кампаніі, у асноўным непрацуючай аперацыйнай сістэмай. Гэта шмат клопатаў для новага начальніка кампаніі. Амеліо спрабаваў вырашыць сітуацыю ўсімі магчымымі спосабамі, уключаючы продаж Apple або куплю іншай кампаніі, якая выратавала б Apple. Праца Амеліі цесна звязаная з чалавекам, які ў гэты час зноў з'явіўся на сцэне і таксама ў канчатковым рахунку вінаватым у яго зняцці з пасады кіраўніка кампаніі - са Стывам Джобсам.
Зразумела, што Джобс хацеў вярнуцца ў сваю кампанію і бачыў Амелію як ідэальную фігуру, каб дапамагчы яму на шляху назад. Так ён паступова стаў чалавекам, з якім Амеліо раіўся на кожным кроку, набліжаючыся такім чынам да сваёй мэты. Наступны крок, даволі значны, у яго намаганнях адбыўся, калі Apple купіла NeXT Джобса па загадзе Амеліі. Джобс, на першы погляд неахвотна, стаў «незалежным кансультантам». Тады ён яшчэ сцвярджаў, што дакладна не збіраецца ўзначальваць Apple. Ну, прынамсі, так ён сцвярджаў афіцыйна. 4 года тэрмін знаходжання Амеліо ў Apple скончыўся канчаткова. Джобс пераканаў праўленне звольніць яго. Яму сапраўды ўдалося скінуць гіру ў выглядзе Ньютана з карабля са скарбамі, які меў дзірку, але капітан Джобс фактычна ўжо быў за штурвалам.
1997–2011: Стыў Джобс
Стыў Джобс не скончыў Рыд і з'яўляецца адным з заснавальнікаў Apple Inc., якая нарадзілася ў гаражы Сіліконавай даліны ў 1976 годзе. Кампутары былі флагманам (і адзіным караблём) Apple. Стыў Вазняк і яго каманда ведалі, як іх рабіць, Стыў Джобс ведаў, як іх прадаваць. Яго зорка хутка ўзыходзіла, але яго звольнілі з кампаніі пасля збою кампутара Macintosh. У 1985 годзе ён заснаваў новую кампанію NeXT Computer, якую ў 1997 годзе набыла Apple, якой патрэбна была, сярод іншага, новая аперацыйная сістэма. Такім чынам NeXTSTEP ад NeXT стаў асновай і натхненнем для наступнай Mac OS X. Праз год пасля заснавання NeXT Джобс купіў большасць акцый кінастудыі Pixar, якая вырабляла анімацыйныя фільмы для Disney. Джобсу спадабалася праца, але ў рэшце рэшт ён аддаў перавагу Apple. У 2006 годзе Disney набыў Pixar, і Джобс стаў акцыянерам і членам савета дырэктараў Disney.
Яшчэ да таго, як Стыў Джобс заняў пасаду Apple у 1997 годзе, хаця і ў якасці "часовага генеральнага дырэктара", галоўны фінансавы дырэктар кампаніі Фрэд Д. Андэрсан займаў пасаду генеральнага дырэктара. Джобс выступаў у якасці дарадцы Андэрсана і іншых, працягваючы змяняць кампанію па сваім вобразе. Афіцыйна ён павінен быў быць дарадцам на працягу трох месяцаў, пакуль Apple не знойдзе новага генеральнага дырэктара. З часам Джобс выцесніў усіх членаў праўлення, акрамя двух — Эда Вуларда, якога ён сапраўды паважаў, і Гарэта Чанга, які ў яго вачах быў нулем. Гэтым крокам ён атрымаў месца ў савеце дырэктараў і пачаў цалкам прысвяціць сябе Apple.
Джобс быў агідным прыстасаванцам, перфекцыяністам і дзіваком па-свойму. Ён быў цвёрдым і бескампрамісным, часта абыходзіўся са сваімі супрацоўнікамі і прыніжаў іх. Але ў яго было пачуццё да дэталяў, да колераў, да кампазіцыі, да стылю. Ён быў энтузіязмам, ён любіў сваю працу, ён быў апантаны тым, каб зрабіць усё як мага дасканалей. Пад яго камандаваннем былі створаны легендарныя iPod, iPhone, iPad і серыя партатыўных кампутараў MacBook. Ён быў у стане захапіць людзей, як сваёй лепшай індывідуальнасцю і - перш за ўсё - сваімі прадуктамі. Дзякуючы яму Apple выбілася на вяршыню, дзе і застаецца па гэты дзень. Нягледзячы на тое, што гэта дарагі брэнд, ён адрозніваецца дасканаласцю, прадуманымі дэталямі і выдатным зручнасцю карыстання. І кліенты з задавальненнем плацяць за ўсё гэта. Адным са шматлікіх дэвізаў Джобса было «Думай інакш». Відаць, што Apple і яе прадукты прытрымліваюцца гэтага дэвізу нават пасля сыходу Джобса. Ён сышоў з пасады генеральнага дырэктара ў 2011 годзе з-за праблем са здароўем. Памёр ад раку падстраўнікавай залозы 5 кастрычніка 10 года.
2011–цяпер: Цім Кук
Цімаці «Цім» Кук - чалавек, якога Джобс абраў сваім пераемнікам яшчэ да сваёй канчатковай адстаўкі ў 2011 годзе. Кук прыйшоў у Apple у 1998 годзе, у той час ён працаваў у Compaq Computers. Раней таксама для IBM і Intelligent Electronics. Ён пачынаў у Apple у якасці старэйшага віцэ-прэзідэнта па сусветных аперацыях. У 2007 годзе ён атрымаў пасаду галоўнага аперацыйнага дырэктара (COO) кампаніі. З гэтага часу і да сыходу Джобса ў 2011 годзе Кук рэгулярна замяняў яго, пакуль Джобс аднаўляўся пасля адной са сваіх аперацый.
Цім Кук прыйшоў з заказаў, што было менавіта той падрыхтоўкай, якая нам патрэбна. Я зразумеў, што мы глядзім на рэчы аднолькава. Я наведаў шмат своечасовых заводаў у Японіі і сам пабудаваў адзін для Mac і NeXT. Я ведаў, чаго хачу, а потым сустрэў Ціма, і ён хацеў таго ж. Такім чынам, мы пачалі працаваць разам, і неўзабаве я пераканаўся, што ён дакладна ведае, што рабіць. У яго было тое ж бачанне, што і ў мяне, мы маглі ўзаемадзейнічаць на высокім стратэгічным узроўні, я мог пра многае забыцца, але ён мяне дапаўняў. (Вакансіі на Cook)
У адрозненне ад Джобса, цяперашні генеральны дырэктар спакойны і не дэманструе асаблівых эмоцый. Ён дакладна не спантанны Джобс, але, як вы бачыце ў цытаце, яны падзяляюць аднолькавы погляд на свет бізнесу і жадаюць аднолькавых рэчаў. Верагодна, таму Джобс аддаў Apple у рукі Куку, якога ён бачыў як чалавека, які будзе працягваць яго бачанне, хоць ён мог зрабіць гэта па-іншаму. Напрыклад, апантанасць Джобса ўсім тонкім заставалася характэрнай для Apple нават пасля яго сыходу. Як сказаў сам Кук: «Ён заўсёды быў перакананы, што худое прыгожа. Гэта бачна па ўсёй яго творчасці. У нас самы тонкі ноўтбук, самы тонкі смартфон, і мы робім iPad усё больш тонкім». Цяжка сказаць, наколькі Стыў Джобс будзе задаволены станам сваёй кампаніі і прадуктамі, якія ён стварае. Але яго галоўны дэвіз «Думай па-іншаму» ўсё яшчэ жывы ў Apple і, падобна, так будзе яшчэ доўга. Такім чынам, магчыма, можна сказаць, што Цім Кук, якога выбраў Джобс, быў лепшым выбарам.
Добры артыкул, дзякуй за яго. Я проста не разумею фразу: "Пад кіраўніцтвам Скалі Apple распрацавала PowerBook і System 7, якія былі папярэднікамі Mac OS".
Я гляджу на ўсе восем арыгінальных усталявальных дыскаў майго Macintosh Classic, і ўсе яны маюць як лагатып Mac OS, так і «сямёрку» ў чорным прастакутніку. Верагодна, вы мелі на ўвазе папярэдніка OS-X, бо нават «васьмёрка» і «дзявятка» называліся Mac OS.
... проста дадатак, я не ем васьмёркі і дзявяткі... але нават OS X была абумоўлена MacOS X, проста паглядзіце на Leopard або Panther... Сама OS X з'явілася, я думаю, са SnowLeopard....
Я думаю, што пасля Mountain Lion "OS X" была замест "Mac OS X".
Але тады гэта сапраўды называлася System 7. Тады я думаю, што гэта была System 7.5. Я добра памятаю гэта па тых дыскетах і г.д., бо мяне крыху збянтэжыла пазнейшая змена назвы. Абазначэнне Mac OS пачало выкарыстоўвацца ў Mac OS 8. Дарэчы, паспрабуйце паставіць «Пра гэты Macintosh» на вашым Classic :-)