Лібар Кубін Джэй Эліёт, былы старэйшы віцэ-прэзідэнт Apple, напісаў кнігу «Падарожжа Стыва Джобса». Jablíčkár прапануе вам першы скарочаны ўзор.
1. Захапленне ПРАДУКТАМ
За дзесяць гадоў працы ў IBM я блізка пазнаёміўся са шматлікімі бліскучымі доктарамі навук, якія рабілі выключную працу і пры гэтым былі расчараваныя, таму што вельмі мала іх унёску было прынята і ператворана ў прадукт. Нават у PARC я адчуў затхлы пах расчаравання. Таму я не здзівіўся, калі даведаўся, што каэфіцыент цякучасці ў кампаніі складае дваццаць пяць працэнтаў, адзін з самых высокіх у галіны.
Калі я пачаў працаваць у Apple, галоўнай крыніцай працоўнага энтузіязму была група распрацоўшчыкаў, якая працавала над тым, што павінна было стаць прарыўным прадуктам, будучым камп'ютэрам Lisa. Меркавалася, што гэта будзе поўны адыход ад тэхналогіі Apple II і весці кампанію ў зусім новым кірунку, адначасова выкарыстоўваючы некаторыя інавацыі, якія інжынеры Apple бачылі на PARC. Стыў сказаў мне, што "Ліза" стане піянерскай дзейнасцю, якая "праробіць дзірку ў сусвеце". Калі нехта нешта такое гаворыць, нельга не адчуваць святую пашану. Заява Стыва стала для мяне натхненнем з тых часоў, напамінам аб тым, што людзі, якія працуюць на вас, не будуць палаць энтузіязмам, калі вы самі не гарыце ім… і не пакажаце гэта ўсім.
Развіццё Лізы ішло два гады, але гэта было не важна. Тэхналогія, якую Стыў убачыў у PARC, павінна была змяніць свет, і працу над Lisa трэба было мадыфікаваць у адпаведнасці з новым спосабам мыслення. Стыў спрабаваў захапіць каманду Lisa тым, што ён убачыў у PARC. «Трэба змяніць курс», — усё яшчэ ўпарта настойваў ён. Інжынеры і праграмісты Лізы пакланяліся Возу і не жадалі, каб Стыў перанакіроўваў іх.
У той час Apple нагадвала карабель, які плыве на поўнай хуткасці, з мноствам людзей на мосце, але без сапраўднага кіраўніцтва. Нягледзячы на тое, што кампаніі было ўсяго чатыры гады, яе гадавы даход ад продажаў склаў каля 300 мільёнаў долараў ЗША. Стыў, сузаснавальнік кампаніі, ужо не быў такім уплывовым, як у пачатку, калі было толькі два Стывы: Воз імкнуўся да тэхналогій, а SJ клапаціўся пра ўсё астатняе. Генеральны дырэктар сышоў, ранні буйны інвестар Майк Марккула выконваў абавязкі часовага генеральнага дырэктара, а Майкл Скот ("Скоці") займаў пасаду прэзідэнта. Абодва былі больш чым здольныя, але ні ў аднаго з іх не было таго, што трэба для кіравання тэхналагічнай кампаніяй, якая развіваецца. Я лічу, што Майк, другі па велічыні акцыянер, быў больш зацікаўлены ў выхадзе з кампаніі, чым у паўсядзённых праблемах тэхналагічнай кампаніі, якая хутка развіваецца. Гэтыя двое асоб, якія прымаюць рашэнні, не хацелі адкладаць запуск Lisa, што выклікала б змены Стыва. Праект ужо адставаў ад графіка, і ідэя, што ўжо скончаную працу трэба выкінуць і пачаць новы шлях, была для іх проста непрымальнай.
Каб навязаць свае патрабаванні камандзе, якая працавала над Лізай і людзьмі, якія кіруюць кампаніяй, Стыў у думках падрыхтаваў план. Ён атрымлівае пасаду віцэ-прэзідэнта па распрацоўцы новых прадуктаў, што робіць яго галоўнакамандуючым каманды Лізы, з правам загадваць змяняць кірунак, як ён лічыць патрэбным.
Аднак Марккула і Скот змянілі арганізацыйную схему і далі Стыву афіцыйную пасаду старшыні савета дырэктараў, патлумачыўшы, што гэта зробіць яго фаварытам кампаніі на будучым IPO Apple. Яны сцвярджалі, што наяўнасць харызматычнага 25-гадовага хлопца ў якасці прэс-сакратара дапаможа Apple павялічыць кошт акцый і набыць усё больш і больш багацця.
Стыў сапраўды пакутаваў. Ён быў незадаволены, што Скоці пашыў яму хлеў, не паведаміўшы і не параіўшыся з ім - усё ж гэта была яго кампанія! Яму стала непрыемна немагчымасць непасрэдна ўдзельнічаць у працы над Лізай. На самай справе гэта яго вельмі раззлавала.
Паездка значыла яшчэ больш. Новы кіраўнік групы Lisa Джон Кауч папрасіў Стыва перастаць наведваць яго інжынераў і турбаваць іх. Ён павінен быў адысці ў бок і пакінуць іх.
Стыў Джобс ніколі не чуў слова "не" і быў глухі да "мы не можам" ці "вы не павінны".
Што вы робіце, калі ў вас на ўвазе рэвалюцыйны прадукт, але ваша кампанія не праяўляе да яго цікавасці? Я заўважыў, што Стыў цалкам сканцэнтраваны ў такіх сітуацыях. Ён не паводзіў сябе як дзіця, у якога адабралі цацку, стаў дысцыплінаваным і рашучым.
Ніколі раней у яго ўласнай кампаніі нехта не казаў яму: «Рукі прэч!» Такое здараецца вельмі мала з людзьмі. З аднаго боку, на пасяджэннях савета дырэктараў, на якія мяне браў Стыў, я бачыў, што ў якасці старшыні ён можа праводзіць такія сесіі больш разумна, чым старэйшыя, мудрэйшыя і значна больш дасведчаныя генеральныя дырэктары, якія сядзелі за сталом. У яго было мноства актуальных даных аб фінансавым становішчы Apple — прыбыткі, грашовыя патокі, продажы Apple II у розных сегментах рынку і гандлёвых зонах — і мноства іншых дэталяў бізнесу. Сёння ўсе думаюць пра яго як пра неверагоднага тэхнолага, незвычайнага стваральніка прадукту, але ён нашмат большы, і быў ім з самага пачатку.
Тым не менш у яго забралі магчымасць праявіць сябе як чалавека з розумам і стваральніка новых прадуктаў. У Стыва было дакладнае бачанне будучыні вылічальнай тэхнікі, якое стукала ў яго галаве, але яму не было куды з гэтым падзецца. Дзверы ў групу Лізы ляпнулі перад яго тварам і моцна замкнуліся.
Што цяпер?
Гэта быў час, калі Apple была багатая наяўнымі, мільёны долараў у банку ад росту продажаў Apple II. Атрыманыя грошы стымулявалі стварэнне невялікіх інавацыйных праектаў па ўсёй кампаніі. Любое грамадства выйграе ад такой ментальнай атмасферы, нават тое, чый дэвіз - паспрабаваць стварыць выдатны новы свет, вынаходзячы нешта цалкам новае, тое, чаго тут ніколі не было.
З першага тыдня ў Apple я мог адчуць запал і драйв, якія зараджалі ўсіх энергіяй. Я ўявіў сабе двух інжынераў, якія сустракаюцца ў калідоры, адзін з іх апісвае ідэю, над якой ён гуляе, і яго партнёр кажа нешта накшталт: "Гэта выдатна, вы павінны зрабіць што-небудзь з гэтым". каманда і марнуе месяцы на распрацоўку сваёй ідэі. Я б без ваганняў паспрачаўся, што гэта адбывалася ва ўсім грамадстве таго часу. Большасць праектаў пайшлі ў нікуды і не прынеслі прыбытку, некаторыя капіравалі тое, над чым ужо працавала іншая група. Але гэта не бяда, многія ідэі ўдаліся і прынеслі значны вынік. Кампанія была багатая грашыма і кішэла творчымі ідэямі.
[колер кнопкі=”напр. чорны, чырвоны, сіні, аранжавы, зялёны, светлы" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Вы можаце заказаць кнігу па зніжанай цане 269 крон .[/button]
[колер кнопкі=”напр. чорны, чырвоны, сіні, аранжавы, зялёны, светлы" спасылка = "http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Вы можаце набыць электронную версію ў iBoostore за €7,99.[/button]
рэзюмэ isacson недастаткова? Як вы лічыце, гэта будзе варта ўвагі?
Уолтар Айзексан больш засяроджваецца на асобе Джобса, Джэй Эліёт піша пра кіраўніцтва кампаніі. Кожная кніга крыху іншая - і па стылі, і па зместу, але я б не адмаўляўся ад ніводнай з іх.
Я дагэтуль не магу знайсці яе ў iBookstore, хаця была інфармацыя, што яна выйдзе ўчора...
Гэта залежыць ад таго, наколькі хутка Apple зацвердзіць кнігу. На жаль, яны як бы боўтаюцца.
Я думаю, што так. Айзаксан напісаў біяграфію, заснаваную на інтэрв'ю з людзьмі, гэта зроблена з іншага пункту гледжання, і на вопыце, атрыманым непасрэдна падчас працы ў Apple
Я маю яго з учорашняга дня і даволі добры (я прачытаў толькі некалькі старонак) каштуе 300 крон (купіў у кнігарні) У мяне ёсць амаль усе кнігі на тэму Apple, таму я думаў, ці варта купіце яго, каб ён не быў аднаразовым, як большасць