Міхал Жданьскі Ішоў 2006 год. Apple была занятая распрацоўкай праекта Purple, пра які ведалі толькі некалькі інсайдэраў. Галоўны аперацыйны дырэктар Cingular, кампаніі, якая праз год стала часткай AT&T, Ральф дэ ла Вега, быў адным з іх. Менавіта ён спрыяў заключэнню пагаднення паміж Apple і Cingular аб эксклюзіўным распаўсюджванні будучага тэлефона. Дэ ла Вега быў сувязным супрацоўнікам Стыва Джобса ў Cingular Wireless, чые думкі былі накіраваны на рэвалюцыю ў індустрыі мабільнай сувязі.
Аднойчы Стыў Джобс спытаў дэ ла Вегу: «Як зрабіць з гэтай прылады добры тэлефон? Я не маю на ўвазе, як зрабіць клавіятуру і да таго падобнае. Я хачу сказаць, што ўнутраныя кампаненты радыёпрыёмніка працуюць добра». Па гэтых пытаннях у AT&T было 1000-старонкавае кіраўніцтва з падрабязным апісаннем таго, як вытворцы тэлефонаў павінны будаваць і аптымізаваць радыё для сваёй сеткі. Стыў запытаў гэта кіраўніцтва ў электронным выглядзе па электроннай пошце.
Праз 30 секунд пасля таго, як дэ ла Вега адправіў ліст, Стыў Джобс тэлефануе яму: «Гэй, што за…? Што гэта павінна быць? Вы даслалі мне гэты вялізны дакумент, а першыя сто старонак пра стандартную клавіятуру!'. Дэ ла Вега засмяяўся і адказаў Джобсу: «Прабач, Стыў, мы не аддалі першыя 100 старонак. Да вас яны не адносяцца». Стыў толькі што адказаў "Добра" і паклаў трубку.
Ральф дэ ла Вега быў адзіным у Cingular, хто прыкладна ведаў, як будзе выглядаць новы iPhone, і павінен быў падпісаць пагадненне аб неразгалошванні, якое забараняла яму раскрываць што-небудзь іншым супрацоўнікам кампаніі, нават савет дырэктараў не ведаў, што iPhone сапраўды быў, і яны ўбачылі яго толькі пасля падпісання кантракта з Apple. Дэ ла Вега мог даць ім толькі агульную інфармацыю, якая, вядома, не ўключала інфармацыю пра вялікі ёмісты сэнсарны экран. Пасля таго, як інфармацыя пра гэта дайшла да галоўнага тэхналагічнага дырэктара Cingular, ён неадкладна патэлефанаваў дэ ла Вега і назваў яго дурнем за тое, што ён так здаўся Apple. Ён супакоіў яго, сказаўшы: «Паверце мне, гэтаму тэлефону не патрэбныя першыя 100 старонак».
Давер адыграў ключавую ролю ў гэтым партнёрстве. AT&T быў найбуйнейшым аператарам у ЗША, але сутыкнуўся са шматлікімі праблемамі, такімі як зніжэнне прыбытку ад хатніх тэлефонаў, якія да таго часу забяспечвалі большую частку грашовых патокаў. У той жа час другі па велічыні аператар Verizon рушыў на пяткі, і AT&T не магла дазволіць сабе занадта шмат рызык. Усё ж кампанія зрабіла стаўку на Apple. Упершыню ў гісторыі вытворца тэлефона не падпарадкоўваўся дыктату аператара і не мусіў адаптаваць знешні выгляд і функцыянальнасць пад яго пажаданні. Наадварот, яблычная кампанія сама дыктавала ўмовы і нават збірала дзесяціну за выкарыстанне тарыфу карыстальнікамі.
«Я казаў людзям, што вы робіце стаўку не на прыладу, а на Стыва Джобса», кажа Рэндальф Стывенсан, генеральны дырэктар AT&T, які ўзначаліў Cingular Wireless прыкладна ў той час, калі Стыў Джобс упершыню прадставіў свету iPhone. У той час у AT&T таксама пачалі адбывацца фундаментальныя змены ў функцыянаванні кампаніі. IPhone выклікаў цікавасць амерыканцаў да мабільнай перадачы дадзеных, што прывяло як да перагрузкі сеткі ў буйных гарадах, так і да неабходнасці інвеставаць у стварэнне сеткі і набыццё радыёчастотнага спектру. З 2007 года кампанія ўклала ў гэты шлях больш за 115 мільярдаў долараў ЗША. З той жа даты колькасць перадач таксама падвойвалася кожны год. Стывенсан дадае да гэтай трансфармацыі:
«Здзелка з iPhone змяніла ўсё. Гэта змяніла размеркаванне нашага капіталу. Гэта змяніла наша ўяўленне пра спектр. Гэта змяніла наш погляд на стварэнне і праектаванне мабільных сетак. Ідэя, што 40 тысяч антэнных вышак будзе дастаткова, раптам ператварылася ў ідэю, што мы павінны памножыць гэтую лічбу».
Пасля таго, як навіна дайшла да тэхнічнага дырэктара Cingular,
ён неадкладна патэлефанаваў дэ ла Вега і назваў яго дурнем за тое, што ён так важдаўся з Apple
прадстаўляе. Ён супакоіў яго, сказаўшы: «Павер мне, гэтаму тэлефону не патрэбныя першыя 100 старонак».
добрая гісторыя :) не магу дачакацца, каб прачытаць біяграфію Стыва Джобса Уолтэра Айзексана ў AJ, якую я атрымаў на Каляды ;)
Прыемна.. Нядзіўна, што Apple запатрабавала камісію з выкарыстоўванага тарыфу, калі AT&T дапамог забяспечыць прыбытак на наступныя x гадоў.
Такія гісторыі вельмі добрыя, дзякуй яму :-)