Міхал Марэк Мы ўжо паведамлялі вам аб нядаўніх зменах у топ-менеджменце Apple. Кампанія кіраўнік аддзела iOS Скот Форстолл сыдзе разам з кіраўніком аддзела рознічных продажаў Джонам Брауэт. Такія кіраўнікі, як Джоні Айв, Боб Мэнсфілд, Эдзі Кью і Крэйг Федэрыгі, павінны былі дадаць адказнасць за іншыя падраздзяленні да сваіх цяперашніх роляў. Напэўна, самая актуальная праблема - Siri і Maps. Эдзі К'ю ўзяў цябе пад сваё крыло.
Гэты чалавек працаваў у Apple на працягу неверагодных 23 гадоў і быў галоўным чалавекам у падраздзяленні з моманту запуску iTunes у 2003 годзе. Eddy Cue заўсёды быў вельмі важным звяном у зносінах з гуказапісвальнымі кампаніямі і ідэальнай процівагай бескампраміснаму Стыву Джобсу. Але для цяперашняга генеральнага дырэктара кампаніі Ціма Кука гэта можа адыграць яшчэ больш важную ролю. Пад апеку Cue былі давераны два самых праблемных і, мабыць, ключавых праекта цяперашняй Apple - галасавы памочнік Siri і новыя Карты. Ці стане Эдзі К'ю вялікім выратавальнікам і чалавекам, які ўсё выправіць?
Гэты сарака васьмігадовы амерыканец кубінскага паходжання, хобі якога - калекцыянаванне спартыўных аўтамабіляў, безумоўна, ужо мае свае вялікія заслугі. Інакш ён, зразумела, не атрымаў бы такога адказнага задання. Cue адыграў важную ролю ў стварэнні онлайн-версіі Apple Store і стаяў за стварэннем iPod. Акрамя таго, Кью быў адказны за паспяховую трансфармацыю MobileMe ў рэвалюцыйны і перспектыўны iCloud, які лічыцца будучыняй Apple. У рэшце рэшт, ужо сёння каля 150 мільёнаў карыстальнікаў карыстаюцца iCloud. Магчыма, самым вялікім поспехам з'яўляецца крама iTunes. Гэтая віртуальная крама з музыкай, фільмамі і электроннымі кнігамі робіць iPod, iPhone і iPad надзвычай жаданымі мультымедыйнымі прыладамі, а Apple - такім каштоўным брэндам. Пасля таго, як Скот Форстал быў звольнены, ні для аднаго назіральнага фаната Apple не стала нечаканасцю тое, што Эдзі Кью атрымаў павышэнне па службе і бонус у памеры 37 мільёнаў долараў.
Дыпламат і гуру мультымедыйнага кантэнту
Як я ўжо адзначаў, Эдзі Кью быў і застаецца выдатным дыпламатам і ўдзельнікам перамоў. У эпоху Джобса ён падпісаў шмат важных кантрактаў і ўрэгуляваў шмат буйных спрэчак паміж Apple і рознымі выдаўцамі. Для «злога» чалавека Стыва Джобса такі чалавек быў, вядома, незаменны. Кій заўсёды ведаў, ці лепш адступіць, ці, наадварот, упарта адстойваць свае патрабаванні.
Яскравым прыкладам гэтай перавагі Куо стала канферэнцыя ў красавіку 2006 г. у Палм-Спрынгс, Каліфорнія. У той час кантракт Apple з гігантам Warner Music Group заканчваўся, і перамовы аб новым кантракце ішлі дрэнна. Паводле паведамленняў з сервера CNET, перад выступленнем на канферэнцыі з Кью звязаліся прадстаўнікі выдавецтва Warner і азнаёміліся з тыповымі на той час патрабаваннямі буйных кампаній. Кампанія Warner хацела адмовіцца ад фіксаванай цаны на песні і зрабіць змесціва iTunes даступным на прыладах не ад Apple. Прадстаўнікі кампаніі сцвярджалі, што асобныя песні проста не маюць аднолькавай каштоўнасці або якасці і не ствараюцца ў аднолькавых абставінах і ўмовах. Але Кія нельга было падмануць. На сцэне ў Палм-Спрынгс ён спакойным голасам сказаў, што Apple не абавязана паважаць патрабаванні Warner Music Group і можа неадкладна выдаліць іх кантэнт з iTunes. Пасля яго выступу паміж Apple і гэтым выдавецтвам быў падпісаны кантракт на наступныя тры гады. Цэны засталіся такімі, якія хацела Apple.
З таго часу ўмовы паміж Apple і музычнымі выдаўцамі па-рознаму змяніліся, і нават адзіная цана на песні знікла. Тым не менш, Cue заўсёды ўдавалася знайсці нейкі разумны кампраміс і захаваць iTunes у функцыянальным і якасным выглядзе. Ці мог гэта зрабіць іншы супрацоўнік Apple? Ён яшчэ шмат разоў дэманстраваў тую ж няўмольнасць, што і ў Палм-Спрынгс. Напрыклад, калі адзін распрацоўшчык хацеў дамовіцца аб больш нізкай цане за публікацыю прыкладання ў iTunes App Store, Кью сеў на спінку крэсла з суровым выразам твару і паклаў ногі на стол. Эдзі Кью ведаў, якой уладай валодаюць ён і iTunes, нават калі не злоўжываў ёю без неабходнасці. Распрацоўшчык сышоў з пустымі рукамі і яму было цяжка размаўляць з чыімі-небудзь нагамі.
Мяркуючы па ўсім, Эдзі Кью заўсёды быў вельмі ўзорным супрацоўнікам і своеасаблівым мультымедыйным гуру. Калі б міфічны Apple TV стаў рэальнасцю, ён быў бы тым, хто ствараў бы яго кантэнт. Прадстаўнікі індустрыі музыкі, кіно, тэлебачання і спорту характарызуюць яго як чалавека, які робіць сваю працу з энтузіязмам, а ў вольны час ён хоча ўдасканальвацца і ўнікаць у сакрэты медыябізнесу. Кью заўсёды стараўся добра выглядаць у вачах людзей, з якімі меў справу. Ён заўсёды быў добрым і прыязным. Ён заўсёды ахвотна браўся за працоўныя справы і не саромеўся пасылаць падарункі сваім калегам і начальнікам. Кью пасябраваў з многімі важнымі людзьмі з усіх сфер яго працы. Боб Боўман, выканаўчы дырэктар Major League Baseball Advanced Media (MLBAM), ахарактарызаваў Эдзі Кью ў СМІ як геніяльнага, бліскучага, уважлівага і настойлівага.
Ад баскетбаліста каледжа да топ-мэнэджара
Кью вырас у Маямі, штат Фларыда. Ужо ў старэйшых класах ён быў вельмі прыязным і папулярным. Па словах аднакласнікаў, у яго заўсёды было сваё бачанне. Ён заўсёды хацеў вучыцца ва ўніверсітэце Дзюка, і ён вучыўся. У 1986 годзе атрымаў у гэтым універсітэце ступень бакалаўра эканомікі і камп'ютэрных тэхналогій. Вялікай страсцю К'ю заўсёды быў баскетбол і каманда каледжа Blue Devils, за якую ён гуляў. Яго кабінет таксама аформлены ў колерах гэтай каманды, увесь у плакатах і былых гульцоў каманды.
Кью прыйшоў у ІТ-аддзел Apple у 1989 годзе, а праз дзевяць гадоў сыграў важную ролю ў запуску інтэрнэт-крамы Apple. 28 красавіка 2003 года Кью быў у канцэптуальнага штурвала запуску iTunes Music Store (цяпер проста iTunes Store), і праект дасягнуў неверагоднага поспеху. Гэты музычны бізнес прадаў неверагодныя 100 мільёнаў песень за год. Аднак гэта не быў кароткачасовы і мімалётны поспех. Праз тры гады ўжо быў прададзены мільярд песень, а да верасня гэтага года праз iTunes Store было распаўсюджана 20 мільярдаў песень.
Пол Відзіч, былы менеджэр Warner, таксама пракаментаваў Эдзі Куо.
«Калі б вы хацелі дасягнуць поспеху, вы не маглі б канкураваць са Стывам Джобсам. Адным словам, трэба было пакінуць яго ў цэнтры ўвагі і спакойна рабіць сваю працу. Гэта менавіта тое, што заўсёды рабіў Эдзі. Ён не імкнуўся быць медыйнай зоркай, ён проста зрабіў вялікую працу».
у апошнім абзацы 2 памылкі ў выглядзе слова "Дыкі" і часткі сказу "мільярд песень прададзены" :) смела выдаляйце каментар - файны артыкул дарэчы. ;)
Выпраўлена, дзякуй :)
Выдатны артыкул. Падобны артыкул падыдзе і для іншага кіраўніцтва Apple.
Выдатны артыкул, які я прачытаў на адным дыханні. Дзякуй!
Дзякуй вам абодвум за падтрымку. :-)
Сапраўды цудоўнае чытанне! Я з нецярпеннем чакаю наступнага :-)
Памылка ў першым абзацы: Напэўна, самая пякучая ТОК
Вельмі добры артыкул!
Я спадзяюся, што Эдзі перанясе Siri да таго, як мой iPhone 5 памрэ. Цікавая функцыя, але гэта адстой, калі яна не піша смс, не набірае кантакт і г.д.... Даць швейцарцам 21 мега$ за другі таймер - гэта нармальна... але мець такую дрэнную моўную падтрымку для ключавой функцыі вашага АС. Siri неўзабаве пачне ставіць староннія прыкладанні ўслед за Google, які ўжо заваяваў яе. Новы вецер ... і санітар гэтага хоча!