Зборшчык яблыкаў У сваёй новай кнізе «Дызайн наперад» нямецкі дызайнер і дызайнер Хартмут Эслінгер, заснавальнік Frogdesign, выразна апісвае стратэгічны дызайн і тое, як дасягненні ў галіне інавацый стварылі творчыя змены на спажывецкім рынку, асабліва для адной з самых паспяховых амерыканскіх кампаній, калі-небудзь створаных: яблычная кампанія.
Афіцыйная прэзентацыя кнігі адбылася з нагоды адкрыцця выставы «Стандарты нямецкага дызайну - ад домабудавання да глабалізацыі», якая праходзіць у Ганконгу ў рамках BODW 2012. (Заўвага рэдактара: Business of Design Week 2012 - найбуйнейшая ў Азіі выстава дызайнерскіх інавацый). Выстава была сумеснай працай Ганконгскага інстытута дызайну (HKDI), Міжнароднага музея дызайну ў Мюнхене "The neue Sammlung" і Музея дызайну Red Dot у Эсэне, Германія.
Прадстаўнік Designboom сустрэўся з Хартмутам Эслінгерам незадоўга да прэзентацыі яго кнігі ў Ганконгу і тады атрымаў першыя асобнікі кнігі. Яны гаварылі пра стратэгічнае планаванне Apple і сяброўства са Стывам Джобсам. У гэтым артыкуле мы азіраемся на праекты Эслінгера з пачатку 80-х гадоў, фатаграфуем і дакументуем прататыпы, канцэпцыі і даследаванні для планшэтаў, камп'ютараў і наўтбукаў Apple.
Я хачу, каб дызайн Apple быў не толькі лепшым у кампутарнай індустрыі, але і лепшым у свеце. Стыў Джобс
Калі Apple існавала на рынку ўжо шосты год, гэта значыць у 1982 годзе, сузаснавальніку і старшыні Стыву Джобсу было дваццаць восем гадоў. Стыў - інтуітыўна зразумелы і фанатычна настроены на вялікі дызайн, зразумеў, што грамадства знаходзіцца ў крызісе. За выключэннем старэння Apple, прадукты не паказалі сябе занадта добра ў параўнанні з кампутарнай кампаніяй IBM. І ўсе яны былі выродлівымі, асабліва Apple III і Apple Lisa, якая неўзабаве выйдзе. Генеральны дырэктар Apple - рэдкі чалавек - Майкл Скот, стварыў розныя бізнес-падраздзяленні для кожнага тыпу прадукцыі, уключаючы такія аксесуары, як маніторы і памяць. Кожнае падраздзяленне мела свайго начальніка па дызайне і стварала прадукцыю, якую хацела. У выніку прадукты Apple мала што падзяляюць на шляху агульнай мовы дызайну або агульнага сінтэзу. Па сутнасці, дрэнны дызайн быў адначасова і сімптомам, і прычынай карпаратыўных праблем Apple. Жаданне Стыва спыніць асобны працэс спарадзіла стратэгічны дызайн праекта. Меркавалася, што гэта рэвалюцыянізуе ўспрыманне брэнда Apple і іх лінейкі прадуктаў, зменіць траекторыю будучыні кампаніі і, у канчатковым рахунку, зменіць тое, як свет думае і выкарыстоўвае бытавую электроніку і камунікацыйныя тэхналогіі.
Праект быў натхнёны ідэяй «Дызайнерскага агенцтва» Рычардсана Сміта (пазней перанятага Fitch) для Xerox, у якім дызайнеры працавалі з некалькімі падраздзяленнямі Xerox, каб стварыць адзіную мову дызайну высокага ўзроўню, якую фірма магла б укараніць ва ўсёй кампаніі . Джэры Манок, дызайнер прадуктаў Apple II і кіраўнік дызайну падраздзялення Macintosh, і Роб Геммел, кіраўнік падраздзялення Apple II, прыдумалі план, паводле якога яны маглі б запрасіць усіх дызайнераў свету ў штаб-кватэру Apple і пасля інтэрв'ю кожны, правядзіце спаборніцтва паміж двума лепшымі кандыдатамі. Apple абярэ пераможцу і выкарыстае дызайн у якасці канцэпцыі сваёй новай мовы дызайну. У той час ніхто не ведаў, што Apple знаходзіцца ў працэсе трансфармацыі ў кампанію, чыя стратэгія, заснаваная на дызайне і фінансава падтрыманая інавацыямі, будзе азначаць сусветны поспех. Пасля шматлікіх размоў са Стывам Джобсам і іншымі кіраўнікамі Apple мы вызначылі тры розныя напрамкі далейшага магчымага развіцця.
Канцэпцыя 1 вызначаўся лозунгам «што б рабілі ў Sony, калі б зрабілі кампутар». Мне гэта не спадабалася з-за магчымых канфліктаў з Sony, але Стыў настаяў. Ён адчуў, што простая мова дызайну Sony была "крутай" і можа быць добрым прыкладам або эталонам. І менавіта Sony задала кірунак і тэмп у стварэнні «высокатэхналагічных» спажывецкіх тавараў - разумнейшых, меншых і партатыўных.
Канцэпцыя 2 можна было назваць "амерыкана", таму што ён спалучаў у сабе "хай-тэк" дызайн з класічным амерыканскім стандартам дызайну. Прыклады ўключаюць работы Рэйманда Лоуі, такія як аэрадынамічны дызайн для Studebaker і іншых аўтамабільных кліентаў і бытавую тэхніку Elektrolux, затым офісныя тавары Gestetner і, вядома, бутэльку Coca-Cola.
Канцэпцыя 3 засталося мне. Гэта магло быць максімальна радыкальным - і гэта было самай вялікай праблемай. Канцэпцыі A і B былі заснаваныя на правераных фактах, таму канцэпцыя C была маім білетам у плаванне ў невядомае. Але ён таксама мог стаць пераможцам.
Хто такі Хартмут Эслінгер?
У сярэдзіне 1970-х ён упершыню працаваў на Sony над серыямі Trinitron і Wega. У пачатку 1980-х ён пачаў працаваць у Apple. За гэты час іх сумесная дызайнерская стратэгія ператварыла Apple з стартапа ў сусветны брэнд. Ён дапамагаў стварыць «беласнежную» мову дызайну, якая пачалася з легендарнага Apple IIc, у тым ліку легендарнага Macintosh, і панавала ў Cupetino з 1984 па 1990 год. Неўзабаве пасля сыходу Джобса Эслінгер скасаваў кантракт і пайшоў за Джобсам у сваю новую кампанію, Далей. Іншая буйная праца з кліентамі ўключала глабальны дызайн і стратэгію брэнда для Lufthansa, фірмовы стыль і праграмнае забеспячэнне карыстальніцкага інтэрфейсу для SAP і брэндынг для MS Windows разам з дызайнам карыстальніцкага інтэрфейсу. Таксама было супрацоўніцтва з такімі кампаніямі, як Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola і GE. У снежні 1990 г. Эслінгер быў адзіным жывым дызайнерам, які з'явіўся на вокладцы часопіса Businessweek, апошні раз Рэйманд Лоуі быў ушанаваны ў 1934 г. Эслінгер таксама з'яўляецца прафесарам-заснавальнікам Універсітэта дызайну ў Карлсруэ, Германія, а з 2006 г. быў прафесарам канвергентнага прамысловага дызайну ў Універсітэце прыкладных мастацтваў у Вене, Аўстрыя. Сёння праф. Эслінгер, прызнаны выкладчык стратэгічнага дызайну ў супрацоўніцтве з Пекінскім DTMA і шматпрофільнымі, прыкладнымі вышэйшымі навучальнымі ўстановамі Японіі ў Шанхаі.
Адзін з лепшых артыкулаў тут! дзякуй