Ондрэй Хольцман Ацэньваць Apple і стан рэчаў проста модна, няхай гэта будзе ў пазітыўным ці адмоўным сэнсе. Як адна з самых каштоўных і паспяховых кампаній за апошнія гады, Apple заахвочвае гэта. Глядзець на каліфарнійскага гіганта можна праз розныя прызму, і нядаўна з'явіліся два тэксты, якія не варта прапусціць нікому, хто неабыякавы да Apple.
Na над Avalon Тэкст напісаў Ніл Кібарт Ацэнка Ціма Кука (Рэйтынг Ціма Кука) і Дэн М. незалежна адзін ад аднаго апублікавалі каментар у той жа дзень Apple Inc: перадсмяротны аналіз. Абодва спрабуюць выявіць, куды Apple пайшла за пяць гадоў пад кіраўніцтвам Ціма Кука і як гэта працуе.
Абодва тэксты стымулююць яшчэ і тым, што зусім па-іншаму спрабуюць падысці да ацэнкі. У той час як Ніл Кібарт як аналітык глядзіць на ўсё гэта ў асноўным з пункту гледжання бізнесу як такога, Дэн М. ацэньвае Apple з іншага боку, з боку кліента, з дапамогай цікавага пасмяротнага аналізу.
Рэйтынг Ціма Кука
Галоўная перадумова тэксту Кібарта ў тым, што ацэньваць Ціма Кука зусім няпроста: «Спрабуючы справядліва ацаніць Ціма Кука, вы хутка пераканаецеся, што гэта нялёгкая задача. У Apple унікальная карпаратыўная культура і арганізацыйная структура, у якой Кук не з'яўляецца тыповым генеральным дырэктарам па тэхналогіях».
Таму Кібарт вырашыў вызначыць кола бліжэйшых супрацоўнікаў Кука (бліжэйшае кола), якія дзейнічаюць як кантрольны мозг кампаніі, і менавіта з гэтым колам бліжэйшых калегаў яны ацэньваюць прадукцыйнасць Кука ў такіх галінах, як прадуктовая стратэгія, аперацыі, маркетынг, фінансы і інш.
Замест таго, каб ацэньваць Кука ў адзіночку, больш разумна ацэньваць усё бліжэйшае кола з Кукам у якасці лідэра. Асноўная прычына ў тым, што цяжка адрозніць, дзе і як вызначаюцца стратэгіі Apple у гэтай групе. Звярніце ўвагу, як у апошнія гады былі размеркаваны абавязкі па некаторых ключавых прадуктах:
- Джэф Уільямс, галоўны аперацыйны дырэктар: Ён курыруе развіццё Apple Watch і ініцыятыў Apple у галіне аховы здароўя.
– Эдзі Кью, старшы віцэ-прэзідэнт па Інтэрнэт-праграмным забеспячэнні і паслугах: Ён кіруе стратэгіяй расце кантэнту Apple у струменевай перадачы музыкі і відэа, хоць ён таксама ўзначальвае агульную стратэгію паслуг.
– Філ Шылер, старэйшы віцэ-прэзідэнт па глабальным маркетынгу: Ён узяў на сябе большую адказнасць за App Store і ўзаемаадносіны з распрацоўшчыкамі, нават калі гэтыя сферы не мелі непасрэднай сувязі з маркетынгам прадукту.Найбольш важным новым прадуктам і ініцыятывай Apple (Apple Watch і здароўе) кіруе член блізкага атачэння Кука. Акрамя таго, сферы, у якіх у апошнія гады было больш за ўсё праблем і спрэчак (сэрвісы і App Store), зараз непасрэдна кіруюць людзі з бліжэйшага атачэння Кука.
Менавіта чатырохліснік Кук, Уільямс, Кью, Шылер лічаць Кібарта самым галоўным чалавекам з пункту гледжання галоўнага кіраўніцтва кампаніі. Калі вы прапусцілі ў спісе галоўнага дызайнера Apple Джоні Айва, у Cybart ёсць простае тлумачэнне:
Джоні ўзяў на сябе ролю дальнабачнага прадукту Apple, у той час як унутранае атачэнне Кука кіруе Apple. (…) Цім Кук і яго бліжэйшае атачэнне займаюцца паўсядзённай працай, а група прамысловага дызайну займаецца прадуктовай стратэгіяй Apple. Між тым, як галоўны дырэктар па дызайне, Джоні Айв можа рабіць усё, што захоча. Калі гэта гучыць знаёма, гэта тая ж роля, якую выконваў Стыў Джобс.
Такім чынам, Cybart не толькі спрабуе паведаміць аб выніках працы каманды Кука ў некалькіх ключавых галінах, але і дае вельмі добрае ўяўленне аб тым, як сёння выглядае арганізацыйная структура вышэйшага кіраўніцтва кампаніі. Мы рэкамендуем прачытаць поўны тэкст на Above Avalon (па-ангельску).
Apple Inc: перадсмяротны аналіз
У той час як тэкст Кібарта выглядае даволі аптымістычна, хоць, безумоўна, не пазбаўлены крытыкі, у другім згаданым тэксце мы знаходзім супрацьлеглы падыход. Дэн М. зрабіў стаўку на так званы перадсмяротны аналіз, які заключаецца ў тым, што мы працуем з перадумовы, што дадзеная кампанія/праект ужо пацярпелі няўдачу, і рэтраспектыўна спрабуем вызначыць, што прывяло да няўдачы.
Няпроста ацэньваць кампанію, якую я люблю, як быццам яна правалілася. Я выдаткаваў дзясяткі тысяч долараў на прадукты Apple і правёў незлічоныя гадзіны, вывучаючы, захапляючыся і абараняючы кампанію. Але я таксама пачаў заўважаць занадта шмат незвычайных памылак і зразумеў, што заплюшчванне на іх вачэй не дапаможа Apple.
Такім чынам, Дэн М. вырашыў выкарыстаць гэты метад для аналізу пяці абласцей - Apple Watch, iOS, Apple TV, сэрвісаў Apple і самой Apple - у якіх ён дае амаль вычарпальны спіс таго, што не так з кожным прадуктам або паслугай, дзе ў адпаведнасці з ім выяўляе памылкі і якія праблемы яны ўяўляюць.
Дэн М. згадвае як агульную крытыку, якая часта гучыць у дачыненні да Apple і яе прадукцыі, так і вельмі суб'ектыўныя меркаванні, напрыклад, аб працы Apple Watch або Apple TV.
Цалкам верагодна, што вы пагодзіцеся з аўтарам па многіх пунктах, у залежнасці ад уласнага вопыту, а таксама зусім не згодныя з ім па іншых. Прачытайце поўны перадсмяротны аналіз Дэна М. (па-англійску), тым не менш, стымулюе для далейшага ўдакладнення ўласнага меркавання на гэтую тэму.
Бо ў сваім тэксце аўтар спасылаецца на парады сябра: «Супольнасць Apple робіць памылку — яны прымаюць тое, што робіць Apple, а потым спрабуюць даказаць, што гэта добра. Аднак замест гэтага кожны павінен прыняць рашэнне».
Дакладна,
тое, што чалавек да іх ставіцца крытычна, не значыць, што ён не хоча іх купляць/падтрымліваць.
гэта значыць:
набярыцеся смеласці і пастаўце дамкрат назад
перастаньце псаваць серыю PRO бескарыснай лухтой (гл. страту mag sfafe mb pro) і пачніце пастаўляць добрыя прадукты, якія каштуюць даволі дорага, але вартыя сваёй цаны.
Вазьміце нарэшце стабільную сістэму. Смайлікі ў смс - гэта добра.
Паколькі Apple узначальвае той кладаўшчык (прабачце, лагістык), нешта накшталт «яблычнай суполкі» - усяго толькі міф. Прафесіяналы, у тым ліку і я, якія дзесяць гадоў ПРАЦАВАЛІ на Маках, і хіпстэры, якім дастаткова надкусіць яблык на «капюшоне» і штогод змяншаць таўшчыню на -1 мм, гэта зусім розныя светы. Мы ў першай групе (у гэтым мы згодныя з усімі нашымі калегамі) паціху пачынаем мірыцца з тым, што апынемся ў пустэчы — нам гэта не падабаецца. Яны забралі 17" (яна была ўжо пры Джобсе), OSX становіцца непрыдатнай кніжкай-размалёўкай, сувязь і эрганоміка сышлі на пенсію... і кожная іншая навіна аб магчымым развіцці выклікае новы змрок. Я дайшоў да таго, што жадаю Apple, каб не было ніадкуль - магчыма, з часам зноў з'явіцца САПРАЎДНЫ дальнабачны чалавек, і іх прадукты пачнуць быць САПРАЎДЫ перадавымі і інавацыйнымі. Тады я ім прабачу нават такую фігню, як рыжы негр ;)
Вы дакладна гэта напісалі! Apple як брэнд становіцца крамай у руках хіпстараў дзесьці ў Starbucks... яны забілі і праклялі ўсё, што было праверана на практыцы гадамі таму.
І таму.. Яны зарабляюць так шмат грошай, што маглі б лёгка праігнараваць крык "профі" ;) Так што паглядзім, калі сучасным хітом стане "switchnout na widle". А як наконт прыхільнікаў хіпстэра? Хто будзе першым? Бо па цэнавай палітыцы гэты Apple Bio даўно стаў аб'ектам больш цнатлівых маці і вандроўных артыстаў, чым - што менавіта "прафесіянал" у вашай прэзентацыі? Якія паміраюць віды, якія піяршчыкі Apple усё яшчэ павінны даглядаць? Дык гэта наогул працуе? Ці ён проста ідзе туды, дзе найбольш ззяе? У рэшце рэшт, калі я правільна зразумеў, мэта Джобса была не ў тым, каб вы былі прафесіяналамі, якія важдаюцца са сваім ПК, а ў тым, каб вы проста карысталіся, г.зн. аддаем нашым сябрам", "так , як і павінна было быць".. ну так?
А колькі грошай я зарабляю? За апошнія тры гады цэны на акцыі стагнавалі, продажы і прыбыткі стагнавалі, а продажы iPhone таксама стагнавалі.
У часы Windows Vista многія незалежныя распрацоўшчыкі аддавалі перавагу пераходзіць на Java або iOS, цяпер многія выклікаюць агіду да таго, што робіць Apple. Многія людзі мяняюць свае тэлефоны кожныя два гады. Калі людзі пачнуць масава мяняць iPhone на тэлефоны Android, Apple можа знізіцца на дзясяткі працэнтаў у параўнанні з мінулым годам.
Ну, не ведаю, але калі не атрымаецца, то продажы айфона вырастуць максімальна, а таксама тавараабарот ;-).
PS: Java зноў пачынае паміраць :-). Якому банку гэта сёння захочацца, калі цячэ, як з друшляка. Магчыма, для некаторых унутраных сістэм :-D.
Так, як добра прадумана. Але я асабіста апошнім часам не ведаю, для каго гэтыя прылады.
Для прафесіяналаў = прафесіянал, але, на жаль, прадукцыйнасць і паслугі я не ведаю, ці адпавядаю я гэтым прафесіяналам
- вам трэба купіць праграмнае забеспячэнне для кампаніі, яго проста няма (напрыклад, аплата з крэдыту кампаніі за іншых супрацоўнікаў іх крэдытам і г.д.)
– кіраваны кампаніяй сайт з Linux, macOS, Windows
– Асабіста я лічу, што macOS значна саступае iOS
– нават крама на macOS цалкам непрыдатная, як для распрацоўкі (усе яе ўжо пакідаюць), так і для кліентаў (марудная, часам нефункцыянальная)
Для звычайных смяротных = людзей, якія прыходзяць дадому і больш не працуюць = iPad Air 2 і MAC Air?
– Я неяк не люблю гэтыя прадукты.
– Зараз я задаволены Air (нават дагістарычнай экспазіцыяй), але не думаю, што мне ёсць куды ісці. Для мяне гэта цалкам нармальна, я б проста ўсталяваў у яго значна лепшы дысплей.
Дык для каго Apple гэта робіць? Мне здаецца, што ні рыба, ні рак :-(.
Сумна, што Apple пад кіраўніцтвам таго ідыёта Кука больш цікавіцца палітыкай (разумею прапагандай ідэй так званага культурнага марксізму) і правільным наборам смайлікаў, а не вынаходзіць якасную замену iPad Air 2 і Macbook Air..
Нягледзячы на тое, што цяперашнія асноўныя даклады гендэрна, расава збалансаваныя і такія левыя, усе яны падымаюць вясёлкавыя сцягі, але, на жаль, яны ўсё яшчэ настолькі сумныя, што няёмка бачыць, куды падзеўся той vyCook. Apple жыве на спадчыне Джобса, нягледзячы на Кука, гэта сапраўды не будзе працаваць.
На жаль, я так жа расчараваны, як і вы, у гэтым плане, гледзячы на мужчынскую пару з парай хлопчыкаў на пярэднім плане, я адчуваю "кулю ў кішэні". Apple з'яўляецца тэхналагічным гігантам і павінна была паклапаціцца пра тое, што ў яе атрымліваецца лепш за ўсё, даючы людзям якасныя, добра прадуманыя, надзейныя і лёгка ўзаемазвязаныя інструменты. Ён не павінен крытыкаваць дэмакратычна абранага прэзідэнта за яго палітычныя рашэнні або прапаведаваць, якія меншасці/большасць лепшыя за іншыя, і вызначаць, колькі з іх прынамсі будзе працаваць. Я нават не магу ўявіць, што Стыў Джобс увогуле захоча займацца такімі пытаннямі або спыняцца на іх. Калі яму нешта не падабалася, ён гаварыў, што трэба з гэтым трапіць або абараніць, чаму гэта так правільна, гэта была філасофія і бачанне, якія прывялі Apple туды, дзе яна была, і ад чаго цяперашняе кіраўніцтва выйграе. Але ўсе мы адчуваем, што гэта неяк знікае, і мы бачым гэта ў асноўным з Mac, на якіх ніхто нават не спыняецца ў артыкуле. Дарэчы, не трэба быць геніем, каб не бачыць, што адбываецца, вось калі мне нехта запярэчыць, калі я размаўляў з SJ, што я так жорстка гэта выкладаю.
Для чаго гэта? Хто-небудзь калі-небудзь гэтым карыстаўся? Кук ім карыстаецца? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Я не :-).
Я думаю, што гэта нармальна, і калі ніхто не хоча, яны не павінны выкарыстоўваць гэта для простых фатаграфій, якія выклікаюць усмешку на твары вашай дзяўчыны. Нават калі нешта трэба прадставіць візуальна, я, напрыклад, даслаў прымітыўную прапанову аб прыпынку для варот, якія адчыняюцца маторчыкам, так званы «Фішбэк»
Дзякуй!!! Праз x месяцаў, дзякуючы вам, я нарэшце ведаю, што скрынка прызначана для малявання - вы маеце рацыю, гэта разумна. Мяне заўсёды бянтэжылі бессэнсоўныя паведамленні ўнізе, ад якіх я не ведаю, як пазбавіцца.
Ніхто не можа дагадзіць усім - я як карыстальнік задаволены, прадукцыя Apple надзейная, AppStore топчуцца і мне няма з чым мець справу. Хтосьці яшчэ мае справу са зніклым гняздом, бесправадной зарадкай, хтосьці з картамі памяці. Мне ўсё роўна, я нічога з гэтага не сумую. Мухі, вядома, ёсць, але і на іншых прыладах таксама і значна больш прынцыпова.