Зачыніць аб'яву

Калі першы iPhone з'явіўся на выставе Macworld у 2007 годзе, гледачы былі ў захапленні, і па ўсёй зале можна было пачуць гучнае «вау». У той дзень пачалася напісанне новай старонкі мабільных тэлефонаў, і рэвалюцыя, якая адбылася ў гэты дзень, назаўсёды змяніла аблічча мабільнага рынку. Аднак да таго часу iPhone прайшоў цярністы шлях, і мы хацелі б падзяліцца гэтай гісторыяй з вамі.

Усё пачалося ў 2002 годзе, неўзабаве пасля выхаду першага iPod. Ужо тады Стыў Джобс задумваўся над канцэпцыяй мабільнага тэлефона. Ён бачыў шмат людзей, якія неслі свае тэлефоны, BlackBerry і MP3-плэеры асобна. У рэшце рэшт, большасць з іх аддалі перавагу б мець усё ў адной прыладзе. У той жа час ён ведаў, што любыя тэлефоны, якія таксама будуць музычным прайгравальнікам, будуць наўпрост канкураваць з яго iPod, таму ён не сумняваўся, што яму трэба выйсці на рынак мабільнай сувязі.

Аднак у той час на яго шляху стаяла шмат перашкод. Было зразумела, што тэлефон павінен быў быць чымсьці большым, чым прылада з MP3-плэерам. Гэта таксама павінна быць прылада мабільнага інтэрнэту, але тагачасная сетка была да гэтага далёка не гатовая. Яшчэ адной перашкодай стала аперацыйная сістэма. IPod OS не была дастаткова складанай, каб апрацоўваць многія іншыя функцыі тэлефона, у той час як Mac OS была занадта складанай для мабільнага чыпа. Акрамя таго, Apple сутыкнецца з моцнай канкурэнцыяй з боку такіх, як Palm Treo 600 і папулярных тэлефонаў BlackBerry ад RIM.

Аднак найбольшай перашкодай былі самі аператары. Яны дыктавалі ўмовы для мабільнага рынку, і тэлефоны рабіліся практычна пад заказ. Ні ў аднаго з вытворцаў не было свабоды дзеянняў, каб зрабіць тэлефоны, неабходныя Apple. Аператары разглядалі тэлефоны больш як абсталяванне, з дапамогай якога людзі маглі мець зносіны па іх сетцы.

У 2004 годзе доля продажаў iPod дасягнула каля 16%, што стала важнай вяхой для Apple. У той жа час, аднак, Джобс адчуў пагрозу з боку тэлефонаў, якія ўсё больш папулярныя і працуюць у хуткай сетцы 3G. Неўзабаве павінны былі з'явіцца тэлефоны з модулем WiFi, а цэны на назапашвальнікі няўстойліва падалі. Такім чынам, папярэдняе дамінаванне iPod можа апынуцца пад пагрозай з-за тэлефонаў, спалучаных з MP3-плэерам. Стыў Джобс павінен быў дзейнічаць.

Нягледзячы на ​​тое, што летам 2004 года Джобс публічна адмаўляў, што працуе над мабільным тэлефонам, ён аб'яднаўся з Motorola, каб абыйсці перашкоду, якую ствараюць аператары сувязі. Генеральным дырэктарам у той час быў Эд Зандэр, раней супрацоўнік Sun Microsystems. Так, той самы Зандэр, які гадоў таму амаль паспяхова купіў Apple. У той час Motorola мела вялікі вопыт у вытворчасці тэлефонаў і, перш за ўсё, у яе была вельмі паспяховая мадэль RAZR, якая атрымала мянушку «Брытва». Стыў Джобс заключыў здзелку з Зандлерам: Apple распрацавала музычнае праграмнае забеспячэнне, а Motorola і тагачасны аператар Cingular (цяпер AT&T) узгаднілі тэхнічныя дэталі прылады.

Але, як аказалася, супрацоўніцтва трох буйных кампаній не было правільным выбарам. Apple, Motorola і Cingular з вялікімі цяжкасцямі дамовіліся практычна па ўсім. Ад таго, як музыка будзе запісвацца на тэлефон, да таго, як яна будзе захоўвацца, да таго, як на тэлефоне будуць адлюстроўвацца лагатыпы ўсіх трох кампаній. Але самай вялікай праблемай тэлефона быў яго знешні выгляд - ён быў сапраўды непрыгожы. Тэлефон быў выпушчаны ў верасні 2005 года пад назвай ROKR з падзагалоўкам iTunes phone, але пацярпеў вялікае фіяска. Карыстальнікі скардзіліся на малую памяць, якая магла змясціць толькі 100 песень, і неўзабаве ROKR стаў сімвалам усяго дрэннага, што ўяўляла сабой у той час мабільная індустрыя.

Але за паўгода да запуску Стыў Джобс ведаў, што шлях да мабільнай славы ляжыць не праз Motorola, таму ў лютым 2005 года ён пачаў таемна сустракацца з прадстаўнікамі кампаніі Cingular, якую пазней набыла AT&T. У той час Джобс зрабіў выразнае паведамленне чыноўнікам Cingular: «У нас ёсць тэхналогіі, каб стварыць нешта сапраўды рэвалюцыйнае, што будзе на светлавыя гады наперадзе іншых». Apple была гатовая заключыць шматгадовую эксклюзіўную дамову, але ў той жа час яна рыхтавалася запазычыць мабільную сетку і такім чынам стаць па сутнасці незалежным аператарам.

На той момант у Apple ужо быў вялікі досвед працы з сэнсарнымі дысплеямі, яна ўжо год працавала над дысплеем планшэтнага ПК, што было доўгатэрміновым намерам кампаніі. Аднак час для планшэтаў яшчэ не быў, і Apple палічыла за лепшае перанакіраваць сваю ўвагу на меншы мабільны тэлефон. Акрамя таго, у той час быў уведзены чып у архітэктуры ARM11, які мог бы забяспечыць дастатковую магутнасць для тэлефона, які таксама павінен быць партатыўнай інтэрнэт-прыладай, і iPod. Пры гэтым ён мог гарантаваць хуткую і бесперабойную працу ўсёй аперацыйнай сістэмы.

Ідэя Джобса спадабалася Стэну Сігману, які тады ўзначальваў Cingular. У той час яго кампанія спрабавала прасунуць тарыфныя планы кліентаў, і з доступам у Інтэрнэт і пакупкамі музыкі непасрэдна з тэлефона канцэпцыя Apple здавалася выдатным кандыдатам для новай стратэгіі. Аднак аператару прыйшлося змяніць даўно адпрацаваную сістэму, якая выйгравала ў асноўным за кошт шматгадовых кантрактаў і хвілін, праведзеных на тэлефоне. Але продаж танных субсідаваных тэлефонаў, які павінен быў прыцягнуць новых і цяперашніх кліентаў, паціху спыніўся.

Стыў Джобс зрабіў нешта беспрэцэдэнтнае ў той час. Яму ўдалося атрымаць свабоду і поўную свабоду ў распрацоўцы самога тэлефона ў абмен на павелічэнне тарыфаў на перадачу дадзеных і абяцанне эксклюзіўнасці і сэксуальнай прывабнасці, якое даў вытворца iPod. Акрамя таго, Cingular павінна была плаціць дзесяціну з кожнай продажу iPhone і з кожнага штомесячнага рахунку кліента, які набыў iPhone. Ні адзін аператар пакуль нічога падобнага не дазваляў, у чым пераканаўся нават сам Стыў Джобс падчас няўдалых перамоваў з аператарам Verizon. Аднак Стэну Сінгману прыйшлося пераканаць увесь савет Cingular падпісаць гэты незвычайны кантракт з Джобсам. Перамовы доўжыліся амаль год.

Першая частка | Другая частка

крыніца: Wired.com
.