Лібар Кубін За апошнія 14 дзён Microsoft рабіла загалоўкі. Першай падзеяй стала паведамленне аб сыходзе Стыва Балмера з кіраўніцтва кампаніі, другім актам - купля Nokia.
У пачатку 80-х Apple і Microsoft сталі сімвалам новай эры, піянерамі ва ўкараненні персанальных кампутараў у паўсядзённае жыццё. Аднак кожная з названых кампаній абрала некалькі іншы падыход. Apple абрала больш дарагую, закрытую сістэму з уласным абсталяваннем, якое спачатку вырабляла сама. Вы ніколі не памыліцеся з кампутарам Mac дзякуючы яго арыгінальнаму дызайну. Microsoft, з іншага боку, зрабіла практычна толькі больш таннае праграмнае забеспячэнне для мас, якое можна было запускаць на любым апаратным забеспячэнні. Вынік барацьбы вядомы. Windows стала дамінуючай аперацыйнай сістэмай на кампутарным рынку.
Я люблю гэтую кампанію
Po паведамленне аб адстаўцы кіраўніка Microsoft пачалі выказваць здагадкі, што кампаніі давядзецца рэарганізаваць і што Apple павінна быць узорам у гэтых намаганнях. Ён будзе падзелены на некалькі падраздзяленняў, якія будуць канкураваць паміж сабой... На жаль, нават калі кампанія пачне рэалізоўваць гэтыя меры на практыцы, яна не зможа скапіяваць функцыянаванне і структуру Apple. Карпаратыўная культура Microsoft і пэўны (захоплены) спосаб мыслення не зменяцца за адну ноч. Ключавыя рашэнні прымаюцца занадта павольна, кампанія ўсё яшчэ атрымлівае выгаду з мінулага. Інерцыя будзе падштурхоўваць Рэдмандскую джаггернауту рухацца наперад яшчэ некалькі гадоў, але ўсе апошнія (адчайныя) намаганні на апаратным фронце паказваюць, што Microsoft была злоўлена са спушчанымі штанамі. Хоць Балмер забяспечыў доўгатэрміновы рост і прыбытак для кампаніі, яму ўсё яшчэ не хапае доўгатэрміновага бачання будучыні. Пакуль у Microsoft спачывалі на лаўрах, канкурэнцыя пачала знікаць удалечыні.
Kin One, Kin Two, Nokia Three…
У 2010 годзе Microsoft паспрабавала выпусціць дзве ўласныя мадэлі тэлефонаў Kin One і Kin Two, але пацярпела няўдачу. Прылады, прызначаныя для пакалення Facebook, былі знятыя з продажу за 48 дзён, і кампанія ўклала ў гэты праект 240 мільёнаў даляраў. Кампанія з Куперціна таксама некалькі разоў гарэла са сваімі прадуктамі (QuickTake, Mac Cube...), якія кліенты не прымалі як свае, але наступствы былі не такімі фатальнымі, як у канкурэнтаў.
Прычынай пакупкі Nokia называецца жаданне Microsoft стварыць уласную ўзаемазвязаную экасістэму (падобную да Apple), паскорыць інавацыі і павялічыць кантроль над вытворчасцю саміх тэлефонаў. Такім чынам, каб мець магчымасць вырабляць тэлефоны, я купляю для гэтага цэлую фабрыку? Як хлопцы з Куперціна вырашаюць падобную задачу? Яны распрацоўваюць і аптымізуюць уласны працэсар, ствараюць уласны дызайн iPhone. Яны купляюць кампаненты оптам і перадаюць вытворчасць сваім дзелавым партнёрам.
Кіраўнічы правал
Стывен Элоп працуе ў Microsoft з 2008 года. З 2010 года з'яўляецца дырэктарам кампаніі Nokia. Пра гэта было абвешчана 3 верасня 2013 года Microsoft купляе падраздзяленне мабільных тэлефонаў Nokia. Чакаецца, што пасля завяршэння зліцця Элап стане выканаўчым віцэ-прэзідэнтам Microsoft. Ёсць здагадкі, што ён можа заняць месца пасля Стыва Балмера, які сышоў. Хіба гэта не дапамагае Microsoft выбрацца з уяўнай лужыны?
Да таго, як Элап прыйшоў у Nokia, справы ў кампаніі ішлі не так добра, і таму была рэалізавана так званая дыета Microsoft. Частка маёмасці была распрададзена, аперацыйныя сістэмы Symbian і MeGoo былі зрэзаныя, замененыя на Windows Phone.
Хай гавораць лічбы. У 2011 годзе было звольнена 11 000 супрацоўнікаў, з іх 32 000 пяройдуць пад крыло Microsoft.З 2010 па 2013 год кошт акцый знізіўся на 85%, рынкавы кошт кампаніі павялічылася з 56 мільярдаў даляраў да ўсяго 15 мільярдаў даляраў. Microsoft заплаціць за гэта суму ў 7,2 мільярда даляраў. Доля на рынку мабільнай сувязі скарацілася з 23,4% да 14,8%, у смартфонах - з першапачатковых 11,7% да 8,8%.
Я не адважуся кінуць крыштальны шар і сказаць, што цяперашнія дзеянні Microsoft прывядуць да яе канчатковай і непазбежнай гібелі. Наступствы ўсіх цяперашніх рашэнняў будуць бачныя толькі праз некалькі гадоў.
«рынкавая цана кампаніі вырасла з 56 мільярдаў даляраў да ўсяго 15 мільярдаў, так што Microsoft заплаціла за яе суму ў 7,2 мільярда.» Але MS не купіла ўсю кампанію Nokia - толькі мабільны аддзел...
Але гэта не мяняе таго факту, што Элоп практычна знішчыў Nokia.
Гэта толькі пункт гледжання. Ён таксама, Элоп, мог шмат працаваць і забяспечыць продаж з некаторым прыбыткам. Без яго Nokia можа нават не існаваць. Так што сцеражыся ўсеведнай мудрасці і глыбокіх высноваў з іх, калі яна кіпіць з вады.
Прывітанне Якуб.
Так, ён мог шмат працаваць. Але вынікі не зусім адпавядаюць гэтаму. На мой погляд, гэта было фатальным рашэннем скараціць цалкам новую аперацыйную сістэму і разгарнуць зусім іншую. Калі б вы ўзначалілі такую замежную кампанію, істотна знізіўшы яе кошт да цаны першапачатковай, ці дазволілі б уладальнікі вам так працаваць тры гады? Баюся, не.
Я, да сустрэчы. Справа ў тым, што сродкі, якія Mrkvošrot выдаткуе на распрацоўку новых прылад, у 4 разы перавышаюць яблычную кампанію. А вынік? Фу. Кожны будзе меркаваць сам. У мяне быў ПК 16 гадоў, MAC 8 гадоў. Я працую на абедзвюх платформах мін. 8 гадзін у дзень. Трэба сказаць, што я б не вярнуўся да ПК, нават калі б мяне расцягнулі. Столькі вопыту :)
Вы пішаце, што працуеце на абедзвюх платформах, але не вярнуліся б да ПК. Так як гэта на самай справе??
Некаторыя (як я) вымушаныя працаваць на Windows на працы :)
Асабіста я таксама працую над win os на працы і маю Mac з osx больш за год. але што тычыцца працы, я яшчэ не вырашыў перанесці бізнес-асяроддзе на osx. Я бачу там больш збояў, і першы з іх заключаецца ў тым, што пакеты Microsoft Office, выпушчаныя для OSX, для мяне практычна непрыдатныя. Excel тармозіць, доступу няма.
Я не кажу, што гэта немагчыма зрабіць, але каб "перапраграмаваць" платформу osx, патрабуецца значна больш часу. Пасля многіх гадоў жыцця на winOS гэта не так проста. гэта, безумоўна, патрабуе часу.
Што ж, мы паглядзім, што зараз прыдумае Apple, але за апошні год яна нічога не прыдумала. Так што мне цікава пра ўсё новыя і новыя танныя iPhone і ўсё меншы і больш магутны iPad 5. Аднак ён усё яшчэ боўтаецца на месцы (прадукцыйнасці iPad 2 усё яшчэ дастаткова), нават калі канкурэнцыя (Samsung) мае свае пасквілоідныя Android недапрацаваны (Android на 70%, MS на 50%, Apple на 90%), таму ён пачынае вынаходзіць новыя цікавыя рэчы, якія маюць сэнс. Як толькі яму ўдасца зрабіць значную экасістэму і адсекчы бессэнсоўны Android, тады яны ўяўляюць для сябе небяспеку.
Я ўжо чуў гэта ад некалькіх людзей "яблык нічога не паказваў за год" ... прабачце, але жаданне чагосьці новага / іншага кожны год здаецца мне наіўным і дурным, новыя і арыгінальныя рэчы патрабуюць часу, і калі гэта не так, як чакалася, трэба ўсё перапрацаваць (так Apple заўсёды рабіла, паглядзіце, з якой перыядычнасцю Apple прадстаўляла iPod, iPhone, iPad і шмат інавацый паміж імі) ... і як гэта атрымліваецца калі вы спяшаецеся на рынак з прадуктам, нядаўна прадэманстраваным Samsung з гадзіннікам
Ніхто не сцвярджае, што кожны год трэба з'яўляць нешта новае. Справа ў тым, што калі нічога няма, цяжка ацаніць, куды ідзе кампанія ;-).
Microsoft - вельмі моцная кампанія, і чакаць яе хуткага або аддаленага знішчэння цалкам аптымістычна. Увогуле, добра, калі ў Apple ёсць канкурэнты на рынку, яны прымушаюць яе мацней падштурхоўваць інавацыі. Samsung, добра, але гэта не супрацьвага Apple, яны канкуруюць толькі ў трох сегментах рынку.
Такія моцныя кампаніі, безумоўна, маюць больш праектаў, якія заканчваюцца "фіяска" для насельніцтва і фінансавымі стратамі. Той, хто робіць выснову, што калос з абаротам у трыльёны крон знаходзіцца ў небяспецы пасля страты 250 мільёнаў долараў, памыляецца. Многія няўдалыя праекты нават не прасочацца ў грамадскасць, і агульныя фінансавыя страты, безумоўна, будуць нашмат больш. Распрацоўкі і даследаванні проста нечага каштуюць. Але сябры, нават праект, які мы ўспрымаем канчатковымі кліентамі як "няўдалы", - гэта проста яшчэ адзін вопыт для аддзела даследаванняў і распрацовак гэтых кампаній для будучых праектаў.
Балмер не з'яўляецца празорцам, як Джобс або Гейтс, ён проста бізнесмен і менеджэр. Але гэта таксама не Элоп, так што асабіста я хутчэй чакаю, што Microsoft чакае далейшага ўзмацнення ў карпаратыўнай сферы, дзе яна ўжо з'яўляецца дамінуючым гульцом, і далейшага паслаблення ў жыллёвай сферы, таму што гэта карпаратыўная сфера, якая не любіць інавацыі - частыя інавацыі = большыя інвестыцыі ў ІТ. Ну, пабачым :-)
Пётр, я нічога не кажу пра разбурэнне:
Я не адважуся кінуць крыштальны шар і сказаць, што цяперашнія дзеянні Microsoft прывядуць да яе канчатковай і непазбежнай гібелі. Наступствы ўсіх цяперашніх рашэнняў будуць бачныя толькі праз некалькі гадоў.
Фіяска адбываецца з-за таго, што Microsoft некаторы час спіць, а потым спрабуе дагнаць канкурэнтаў дзякуючы сваім фінансам. Гэта не адзін прадукт, які варта спісваць з рахункаў, гэта ўвесь асартымент. Планшэтны ПК, плэер Zuno, продаж музыкі, пошукавая сістэма Bing, тэлефоны Kin, воблака, планшэт Surface RT (Microsoft спісала на гэты праект 900 мільёнаў долараў)… Працягваць?
...гэта значыць, я асабіста хутчэй чакаю, што Microsoft чакае далейшае ўмацаванне ў карпаратыўнай сферы...
Зноў некалькі лічбаў: Apple у бізнес-сферы ўзляцела ў продажах з 2% да 26% менш чым за шэсць гадоў.
божа... я разумею, што знаходжуся на сайце Apple, але паспрабуйце даведацца некаторыя падрабязнасці пра Microsoft, перш чым пісаць такі артыкул...
і структура была апублікаваная і спланаваная ў зусім іншых рамках, чым Apple.
Я люблю гэтыя пустыя крыкі. Што вы не зразумелі, што хацеў сказаць аўтар? Так што гэта, верагодна, ваша праблема. І я не знайшоў ніякага рэальнага недахопу.
Адносна Nokia і ўсіх Apple і Android.. паўсюль я знаходжу шмат недасканаласцяў, якія мяне раздражняюць.. Што тычыцца Nokia, я не разумею, чаму існуюць стратэгіі, якія шкодзяць кампаніі, чаму Nokia не вырабляе тэлефоны з Android ? Ён мог бы выкапаць, як Sony, але мы не будзем прасоўваць Windows Phone, нават калі б у нас не было дастаткова грошай, каб зарабляць на жыццё... Гэта праўда, што Apple прабіваецца ў карпаратыўную сферу, але таксама, калі б яны не былі адгароджаныя сцяной, яны маглі лёгка прадаваць ntb з dokina і маглі мець на 70% больш кліентаў у карпаратыўнай сферы.
Чаму я не магу тэлефанаваць з iPad? з наборам гучнай сувязі? Мой тэлефон зламаўся, і я нават не мог падключыцца.. Я не мог адправіць смс.. У мяне проста ёсць некаторыя абмежаванні.
Чалавек ведае Microsoft шмат гадоў, але для мяне асабіста гэта ўсё тая ж сумная кампанія з нулявой культурай і нулявой здольнасцю рухацца наперад і не заўсёды сыходзіцца з той жа камандай. За апошнія гады яны зрабілі так шмат памылак, нават невялікая стартап-кампанія, што каштавала б усяго, што толькі Microsoft пашанцавала, што неверагодна недахопы прадукт пад назвай Windows так шырока распаўсюджаны. Іх намаганні прыемныя, але яны зноў дэманструюць сваю адзіную здольнасць, яны хочуць купіць поспех, гэта, напэўна, цяжка;)