Амая Томан Інтэрв'ю з былымі супрацоўнікамі Apple - карысная тэма. Чалавек, які больш не звязаны з працай у кампаніі, часам можа дазволіць сабе раскрыць значна больш, чым цяперашні супрацоўнік. У мінулым годзе Скот Форстал, былы віцэ-прэзідэнт па праграмным забеспячэнні, распавёў пра сваю працу для Apple і Стыва Джобса. Эпізод Creative Life з Philosophy Talk быў зняты ў кастрычніку мінулага года, але яго поўная версія трапіла на YouTube толькі на гэтым тыдні, раскрываючы некаторыя закулісныя ўяўленні аб распрацоўцы праграмнага забеспячэння Apple.
Стыў Форстолл працаваў у Apple да 2012 года, пасля яго сыходу ён засяроджваецца ў асноўным на брадвейскіх пастаноўках. Кен Тэйлар, які таксама прыняў удзел у інтэрв'ю, ахарактарызаваў Стыва Джобса як жорстка сумленнага чалавека і спытаў Форстала, як творчасць можа развівацца ў такім асяроддзі. Форстал сказаў, што гэтая ідэя важная для Apple. Працуючы над новым праектам, каманда старанна ахоўвала зародак ідэі. Калі ідэю прызнавалі нездавальняючай, адмовіцца ад яе не складала ніякай праблемы, а ў іншых выпадках яе падтрымлівалі ўсе на сто працэнтаў. "Стварыць асяроддзе для творчасці сапраўды магчыма", - падкрэсліў ён.
Што тычыцца творчасці, Форсталл згадаў цікавы працэс, які ён практыкаваў з камандай, адказнай за распрацоўку аперацыйнай сістэмы Mac OS X. Кожны раз, калі выпускалася новая версія аперацыйнай сістэмы, членам каманды давалася цэлы месяц, каб працаваць выключна над праектамі на сваё меркаванне і густ. У інтэрв'ю Форстол прызнаецца, што гэта быў эксцэнтрычны, дарагі і патрабавальны крок, але ён, безумоўна, апраўдаў сябе. Пасля такога месяца супрацоўнікі, пра якія ідзе гаворка, прыдумалі сапраўды выдатныя ідэі, адна з якіх нават была прычынай пазнейшага нараджэння Apple TV.
Яшчэ адной тэмай размовы стала рызыка. У гэтым кантэксце Форстолл прывёў у якасці прыкладу момант, калі Apple вырашыла аддаць перавагу iPod nano перад iPod mini. Гэта рашэнне магло аказаць даволі разбуральны ўплыў на кампанію, але Apple усё ж вырашыла рызыкнуць - і гэта прынесла плён. У свой час iPod вельмі добра прадаваўся. Рашэнне скараціць існуючую лінейку прадуктаў, нават не выпускаючы новы прадукт, на першы погляд здавалася незразумелым, але, па словах Форстолла, Apple паверыла яму і вырашыла рызыкнуць.
