Зачыніць аб'яву
Zpravávy

Стыў Джобс - урыўкі з кнігі III.

Лібар Кубін
15

Дарагія чытачы, Jablíčkář зноў прапануе вам эксклюзіўны, поўны, апошні ўзор раздзела 32 з будучай біяграфічнай кнігі Стыва Джобса. Ён выйдзе ў Чэхіі 15 лістапада 11 г. Вы можаце атрымаць яго зараз папярэдні заказ па зніжанай цане 420 крон.

Сябры Pixar

...і ворагі таксама

Жыццё жука

Калі Apple распрацавала iMac, Джобс пайшоў з Джоні Айвам, каб паказаць яго людзям у студыі Pixar. Ён верыў, што машына мае дзёрзкі характар ​​і, безумоўна, уразіць стваральнікаў Buzz Rocket і Woody, і яму спадабалася, што і Айв, і Джон Ласэтэр валодаюць здольнасцю гулліва спалучаць мастацтва з тэхналогіямі.

Pixar быў прытулкам для Джобса, калі ў Куперціна яму стала занадта цяжка. У Apple менеджэры часта былі стомленымі і раздражняльнымі, а Джобс таксама быў даволі няўстойлівым, і людзі нерваваліся з-за яго, таму што ніколі не ведалі, як у яго справы. У Pixar, наадварот, усе былі спакайнейшыя, дабрэйшыя і больш усмешлівыя, як адзін да аднаго, так і да Джобса. Іншымі словамі, атмасфера на працоўным месцы заўсёды вызначалася самым высокім - у Apple Jobs і ў Pixar Lasseter.

Джобс любіў гуллівасць кінавытворчасці і з энтузіязмам вучыўся кампутарнай магіі, дзякуючы якой, напрыклад, сонечныя прамяні пераламляліся ў кроплях дажджу або травінкі, калыхаліся на ветры. Тут, аднак, ён змог адмовіцца ад жадання мець усё пад сваім поўным кантролем. Менавіта ў Pixar ён навучыўся дазваляць іншым свабодна развіваць свой творчы патэнцыял і кіравацца ім. Галоўным чынам таму, што яму падабаўся Ласэтэр, тонкі мастак, які, як і Айв, мог выявіць лепшае з Джобса.

Галоўнай роляй Джобса ў Pixar былі перамовы, сфера, дзе ён мог цалкам праявіць сваё прыроднае стараннасць. Неўзабаве пасля прэм'еры Гісторыя цацак сутыкнуўся з Джэфры Кацэнбергам, які пакінуў Disney летам 1994 года, каб аб'яднацца са Стывенам Спілбергам і Дэвідам Гефенам для стварэння новай студыі DreamWorks SKG. Джобс лічыў, што яго каманда ў Pixar даверыла Кацэнбергу планы для новага фільма, калі ён яшчэ працаваў у Disney Жыццё Жука і што DreamWorks скралі іх ідэю анімацыйнага фільма пра насякомых і знялі з гэтага фільм Анц (Мурашка Z): «Калі Джэфры яшчэ рабіў анімацыю ў Disney, мы гаварылі з ім аб нашых ідэях для Жыццё жука", - кажа Джобс. «За шэсцьдзесят гадоў гісторыі анімацыйнага кіно нікому не прыходзіла ў галаву зняць фільм пра насякомых — акрамя Ласэтэра. Гэта была адна з яго геніяльных ідэй. А Джэфры раптам сышоў з Disney, заснаваў DreamWorks і выпадкова атрымаў ідэю для анімацыйнага фільма - ой! – пра насякомых. І зрабіў выгляд, што ніколі не чуў пра нашу ідэю. Ён хлусіць. Хлусіць і нават не чырванее».

Аднак усё было не так. Рэальная гісторыя крыху больш цікавая. Катцэнберг, знаходзячыся ў Disney, не чуў пра ідэі Pixar Жыццё жука. Але калі ён сышоў, каб заснаваць DreamWorks, ён заставаўся на сувязі з Ласэтэрам, і яны час ад часу тэлефанавалі адзін аднаму, каб сказаць нешта накшталт: "Гэй, чувак, як справы, што ты ўсё яшчэ робіш?" калі Ласэтэр быў у студыі At Universal, дзе таксама здымала DreamWorks, ён патэлефанаваў Кацэнбергу і сустрэўся з некалькімі іншымі калегамі. Калі Кацэнберг спытаў, што яны плануюць далей, Ласэтэр сказаў яму. «Мы яму патлумачылі Жыццё жука, у галоўнай ролі мурашка, які збірае разам іншых насякомых і наймае групу блошыных цыркачоў, каб перамагчы ненажэрных конікаў», — успамінае Ласэтэр. «Я павінен быў быць больш асцярожным. Джэфры ўвесь час пытаўся, калі мы хочам гэта выпусціць».

Ласэтэр занепакоіўся, калі ў пачатку 1996 г. пачуў, што DreamWorks распрацоўвае свой уласны камп'ютарны анімацыйны мурашыны фільм. Ён патэлефанаваў Кацэнбергу і наўпрост спытаў яго. Кацэнберг засмяяўся і нязграбна скурчыўся, пытаючыся ў Ласэтэра, адкуль ён пра гэта чуў. Ласэтэр спытаў яшчэ раз, і Кацэнберг ужо прызнаў колер. - Як ты мог гэта зрабіць?

«Гэтая ідэя была ў нас на працягу доўгага часу», — заявіў Кацэнберг, які, як кажуць, быў падведзены да гэтай ідэі дырэктарам па развіцці DreamWorks.

- Не веру, - адказаў Ласэтэр.

Кацэнберг гэта прызнаў Мурашка З ён зрабіў з-за былых калег з Дзісны. Першым буйным фільмам DreamWorks быў Прынц Егіпта, прэм'ера якога была запланавана на Дзень падзякі 1998 г., і ён быў здзіўлены, даведаўшыся, што Дысней плануе паказаць прэм'еру Pixar Жыццё жука. Таму хутка скончыў Мурашка З, каб прымусіць Disney змяніць дату прэм'еры Жыццё жука.

«Хрэн з вамі», - палегчыў сябе Ласэтэр, які звычайна ніколі так не гаварыў. А потым ён не размаўляў з Кацэнбергам трынаццаць гадоў.

Джобс быў у лютасці. І ён даваў волю сваім эмоцыям куды больш умела, чым Ласэтэр. Ён патэлефанаваў Кацэнбергу па тэлефоне і пачаў крычаць на яго. Кацэнберг зрабіў яму прапанову: ён адкладзе вытворчасць Мурашка З, калі Джобс і Дысней пераносяць прэм'еру Жыццё жука так што гэта не канфліктуе з Прынц Егіпта. «Гэта быў бессаромны шантаж, і я на гэта не пагадзіўся», — успамінае Джобс. Ён сказаў Кацэнбергу, што Disney не будзе мяняць дату прэм'еры любой цаной.

"Але мог", - адказаў Кацэнберг. «Вы можаце рабіць усё, што задумаеце. І ты навучыў мяне!» Ён сказаў, што калі Pixar быў амаль банкрутам, ён прыйшоў на дапамогу з кантрактам Гісторыя цацак. «Я быў адзіным, хто не пакінуў цябе на павешанні, і цяпер ты дазволіш ім выкарыстоўваць цябе супраць мяне». Жыццё жука і не кажучы пра студыю Disney. А Кацэнберг тады марудзіць Мурашка З. «Забудзьцеся», - сказаў Джобс.

Але Кацэнберг быў на кані. Было відавочна, што Эйснер і Дысней выкарыстоўвалі фільм Pixar, каб адпомсціць яму за тое, што ён пакінуў Дысней, каб заснаваць канкуруючую студыю. "Прынц Егіпта было першым, што мы зрабілі, і яны наўмысна паставілі нешта сваё ў дзень нашай прэм'еры, каб нас раззлаваць», — сказаў ён. «Але я ўбачыў гэта, як Кароль Леў: калі ты сунеш руку ў яго клетку і дакранешся да мяне, то пашкадуеш».

Ні адзін з бакоў не адступіў, і два падобныя фільмы пра насякомых выклікалі небывалую цікавасць СМІ. Дысней спрабаваў прымусіць Джобса замаўчаць, лічачы, што распальванне суперніцтва паслужыць толькі рэкламе Мурашка З, але Джобс не быў з тых, каму лёгка затыкаць рот. "Дрэнныя хлопцы звычайна не перамагаюць", - сказаў ён у інтэрв'ю Los Angeles Times. Дасціпны эксперт па маркетынгу DreamWorks Тэры Прэс прапанаваў: «Стыву Джобсу варта прыняць таблетку».

Мурашка З Прэм'ера адбылася ў пачатку кастрычніка 1998 г. Гэта быў нядрэнны фільм. Неўратычнага мураша, які жыве ў канфармісцкім грамадстве і які імкнецца праявіць сваю індывідуальнасць, агучыў Вудзі Ален. «Гэта камедыя Вудзі Алена, такая, якую Вудзі Ален больш не робіць», — напісаў ён час. Фільм сабраў 91 мільён у Амерыцы і 172 мільёны ў свеце.

Жыццё жука ён прыбыў на шэсць тыдняў пазней, чым планавалася першапачаткова. Ён меў больш апавядальны сцэнар, які перавярнуў з ног на галаву байку Эзопа пра мураша і коніка, а таксама быў зроблены з значна большым тэхнічным майстэрствам, дазваляючы гледачам атрымліваць асалоду ад, напрыклад, дэталёвага віду лугу з пункту гледжання мураша. час высока ацаніў гэта: «Стваральнікі зрабілі такую ​​выдатную працу, стварыўшы гэтае шырокаэкраннае царства саломінкі, лісця, травы і лабірынтаў, населенае дзесяткамі пачварных, шалёных і мілых істот, што фільм DreamWorks адчуваецца як радыёспектакль побач з іх працай ", - напісаў крытык Рычард Корліс. І ў пракаце фільм таксама пайшоў значна лепш, чым Мурашка З – 163 мільёны ў Злучаных Штатах і 363 мільёны ва ўсім свеце. (Ён біў я Прынц Егіпта, )

Праз некалькі гадоў Кацэнберг выпадкова сустрэў Джобса і паспрабаваў наладзіць адносіны паміж імі. Ён настойваў на тым, што калі ён быў у Дыснеі, ён ніколі не чуў пра ідэі Жыццё жука, і калі б ён гэта зрабіў, яго кантракт з Disney дазволіў бы яму ўдзельнічаць у прыбытку, так што ён не будзе хлусіць пра нешта падобнае. Джобс махнуў на гэта рукой. «Я прасіў вас перанесці дату прэм'еры, і вы адмовіліся, таму не здзіўляйцеся, што я абараняў сваё дзіця», — сказаў Кацэнберг. Ён успомніў, як Джобс кіўнуў, што разумее. Аднак пазней Джобс сказаў, што ніколі не дараваў Кацэнбергу:

«Наш фільм абышоў яго фільм па касавых зборах. Добра атрымалася? Не, не, таму што людзі цяпер назіраюць, як усе ў Галівудзе раптам здымаюць фільмы пра насякомых. Ён адабраў у Джона першапачатковую ідэю, і гэта не можа быць заменена. Ён нанёс столькі шкоды, што я больш не магла яму давяраць, нават калі ён хацеў разабрацца. Ён прыйшоў да мяне пасля поспеху «Шрэка» і сказаў: «Я змяніўся. Я іншы чалавек. Я, нарэшце, жыву ў міры з самім сабой», і такая лухта. Я думаў, дай мне адпачыць, Джэфры. Ён шмат працуе, але, ведаючы яго мараль, я проста не магу нацешыцца, што такі чалавек мае поспех у гэтым свеце. У Галівудзе шмат хлусяць. Гэта дзіўны свет. Гэтыя людзі хлусяць, таму што працуюць у галіны, дзе няма адказнасці за працу. Няма. І вось як яны сыходзяць з рук».

Важней паразы Мурашка З — хаця гэта была цікавая помста — Pixar паказала, што гэта не аднаразовы цуд. Жыццё жука зарабіў, а таксама Гісторыя цацак, даказваючы Pixar, што іх першы поспех быў не проста выпадковасцю. «Сіндром другога прадукту — гэта клясыка ў бізнэсе», — сказаў пазьней Джобс. Гэта адбываецца ад таго, што вы не разумееце, чаму ваш першы прадукт меў такі поспех. «Я адчуў гэта ў Apple. І я падумаў пра сябе: калі мы можам зрабіць другі фільм, значыць, мы гэта зрабілі».

«Уласны фільм Стыва»

Гісторыя цацак II, прэм'ера якога адбылася ў лістападзе 1999 года, стала яшчэ большым блокбастэрам, сабраўшы 246 мільёнаў долараў у Злучаных Штатах і 485 мільёнаў долараў ва ўсім свеце. Поспех Pixar быў канчаткова пацверджаны, і прыйшоў час пачаць будаўніцтва прадстаўнічай штаб-кватэры. Дагэтуль Pixar працаваў на закінутым кансервавым заводзе ў Эмерывіле ў Сан-Францыска, прамысловым раёне паміж Берклі і Оклендам, адразу за мостам Бэй. Яны знеслі стары будынак, і Джобс даручыў Пітэру Боліну, архітэктару крам Apple, пабудаваць новы будынак на ўчастку плошчай XNUMX акраў.

Безумоўна, Джобс праявіў вялікую цікавасць да кожнага аспекту новага будынка, ад агульнага дызайну да драбнюткіх дэталяў, якія тычацца матэрыялаў і тэхналогіі будаўніцтва. «Стыў лічыў, што правільны выгляд будынка можа зрабіць вялікія рэчы для культуры», — кажа прэзідэнт Pixar Эд Кэтмул. Джобс сачыў за ўсім працэсам будаўніцтва, як калі б ён быў рэжысёрам, які ўкладвае ўласны пот і слёзы ў кожную сцэну свайго фільма. «Будынак Pixar быў накшталт уласнага фільма Стыва», — кажа Ласэтэр.

Першапачаткова Лассетер хацеў пабудаваць традыцыйную галівудскую студыю з асобнымі будынкамі рознага прызначэння і бунгала для рабочай каманды. Але людзі з Disney сказалі, што ім не падабаецца іх новы кампус, таму што ён адчуваў сябе ізаляваным, і Джобс пагадзіўся. Ён вырашыў пайсці ў супрацьлеглую крайнасць і пабудаваць адзін вялікі будынак пасярэдзіне з атрыумам, які дапамагаў бы людзям сустракацца.

Нягледзячы на ​​тое, што Джобс быў дасведчаным ветэранам лічбавага свету або, магчыма, таму, што добра ведаў, як лёгка гэты свет можа ізаляваць людзей, ён вельмі моцна верыў у сілу асабістых сустрэч і зносін з людзьмі. «У сучасную эпоху Інтэрнэту ў нас ёсць спакуса думаць, што ідэі можна развіваць у iChat і электроннай пошце», — кажа ён. «Гэта хіт. Ідэі прыходзяць ад спантанных сустрэч, ад выпадковых размоў. Ты сутыкаешся з кімсьці, пытаешся, што яны робяць, кажаш «вау», і адразу ў галаве кружацца самыя розныя ідэі».

І таму ён хацеў, каб будынак Pixar заахвочваў такія выпадковыя сустрэчы і незапланаванае супрацоўніцтва. «Калі будынак гэтага не падтрымлівае, вы пазбаўляеце сябе вялікай колькасці магчымасцей для інавацый і геніяльных ідэй, якія ўзнікаюць выпадкова», — кажа ён. «Такім чынам, мы спраектавалі будынак, які прымушае людзей выходзіць са сваіх офісаў, праходзіць праз атрыум і сустракацца з іншымі людзьмі, якіх яны маглі б не сустрэць інакш». відаць з вокнаў канферэнц-зала, якая складалася з адной вялікай залы на шэсцьсот месцаў і дзвюх меншых праекцыйных залаў, з якіх таксама быў выхад у атрыум. «Тэорыя Стыва спрацавала з першага дня, — успамінае Ласэтэр. «Я сутыкнуўся з людзьмі, якіх не бачыў некалькі месяцаў. Я ніколі не бачыў будынка, які спрыяе супрацоўніцтву і творчасці, як гэты».

Джобс нават зайшоў так далёка, што вырашыў, што ў будынку будуць толькі дзве гіганцкія прыбіральні з прыбіральнямі, па адной для кожнага полу, таксама злучаныя атрыумам. «Яго бачанне было сапраўды вельмі моцным, ён быў абсалютна перакананы ў сваёй ідэі», — успамінае кіраўнік Pixar Пэм Кервін. «Некаторыя з нас адчувалі, што гэта зайшло занадта далёка. Напрыклад, адна цяжарная жанчына заявіла, што яе не могуць прымусіць схадзіць у туалет на дзесяць хвілін. І гэта быў адзін з момантаў, калі Ласэтэр і Джобс не пагадзіліся. Таму яны пайшлі на кампраміс: падвойныя туалеты будуць на абодвух паверхах з кожнага боку атрыума.

Сталёвыя бэлькі будынка павінны былі быць бачныя, таму Джобс прагледзеў узоры ад падрадчыкаў па ўсіх Штатах, задаючыся пытаннем, які колер і фактура падыдуць ім лепш за ўсё. Нарэшце, ён выбраў фабрыку ў Арканзасе, даручыў ёй вырабляць сталь празрыстага колеру і сачыць за тым, каб бэлькі не драпіліся і не ўвагнуты падчас транспарціроўкі. Ён таксама настойваў на тым, каб яны былі змацаваныя балтамі, а не зваркай. «Яны выраблялі прыгожую чыстую сталь, — успамінае ён. "Калі рабочыя грузілі бэлькі ў выхадныя, яны запрасілі сем'і паглядзець на гэта".

Самым незвычайным месцам сустрэчы ў штаб-кватэры Pixar стала Lounge of Love. Калі адзін з аніматараў зайшоў у свой кабінет, ён выявіў маленькія дзверцы ззаду. Ён адчыніў яе і ўбачыў невялікі нізкі праход, які вёў у пакой з бляшанымі сценамі, які даваў доступ да сістэмы кандыцыянавання паветра. Чалавек, пра якога ідзе гаворка, зрабіў гэты пакой сваім, упрыгожыўшы яго каляднымі агнямі і лававымі лямпамі разам са сваімі калегамі, абставіўшы крэслы тканінамі з жывёламі, падушкамі з пэндзлікамі, раскладным столікам для кактэйляў, прыстойна ўкамплектаваным барам і сурвэткамі з надпісам Love Lounge. Усталяваная ў пераходзе відэакамера дазваляла супрацоўнікам сачыць за тым, хто набліжаецца.

Ласэтэр і Джобс прыводзілі сюды важных гасцей, якія заўсёды пыталіся, ці падпішуць яны тут сцяну. Быў подпіс Майкла Эйснера, Роя Дыснея, Ціма Алена або Рэндзі Ньюмана. Джобсу тут спадабалася, але, паколькі ён не піў, часам называў гэты пакой медытацыйнай гасцёўняй. Ён сказаў, што муто нагадвае "гасціную", якую яны з Дэніэлам Котке мелі ў Рыдзе, толькі без ЛСД.

Развод

Даючы паказанні перад камітэтам Сената ў лютым 2002 года, Майкл Эйснер атакаваў рэкламу, якую Джобс рабіў для iTunes. «У нас ёсць кампутарныя кампаніі, якія размяшчаюць рэкламу на ўсю старонку і білборды з надпісам: Спампаваць, змяшаць, спаліць", - заявіў ён. «Іншымі словамі, яны заахвочваюць і заахвочваюць крадзеж любога, хто купляе іх кампутар».

Гэта была не вельмі разумная заўвага, бо азначала, што Эйснер не разумее прынцыпу iTunes. І Джобс, зразумела, згарэў, што Эйснер мог прадказаць. І гэта таксама было неразумна, таму што Pixar і Disney толькі што прадставілі свой чацвёрты фільм Кампанія Monsters Inc. (Monsters Inc.), які неўзабаве апынуўся больш паспяховым, чым папярэднія фільмы, сабраўшы 525 мільёнаў долараў па ўсім свеце. Кантракт паміж Pixar і студыяй Disney вось-вось павінен быў быць падоўжаны, і Айснер, вядома, не дапамог гэтаму, калі публічна пакляміў свайго партнёра такім чынам у Сенаце ЗША. Джобс быў настолькі збянтэжаны, што неадкладна патэлефанаваў аднаму з кіраўнікоў Disney, каб зрабіць патрэбу. «Вы ведаеце, што Майкл толькі што зрабіў са мной?»

Айснер і Джобс паходзілі з розных слаёў грамадства, кожны з розных куткоў Амерыкі. Аднак яны былі падобныя моцнай воляй і невялікай схільнасцю да кампрамісаў. Яны абодва хацелі рабіць якасныя рэчы, што для іх азначала абдымаць дэталі, а не абдымацца з крытыкамі. Глядзець, як Эйснер ездзіць на цягніку Дзікага Каралеўства зноў і зноў, высвятляючы, як зрабіць паездку яшчэ лепшай, усё роўна, што назіраць, як Стыў Джобс важдаецца з інтэрфейсам iPod і разважае, як зрабіць яго яшчэ прасцейшым. З іншага боку, назіранне, як яны ўзаемадзейнічаюць з людзьмі, не прыносіла такога настрой.

Абодва ўмелі заявіць пра сябе, але не любілі адступаць, з-за чаго не раз, трапляючыся адзін у аднаго, узнікала задуха на працоўным месцы. У кожнай спрэчцы яны абвінавачвалі адзін аднаго ў хлусні. Але ні Эйснер, ні Джобс не верылі, што могуць чаму-небудзь навучыцца адзін ад аднаго, і не думалі праявіць да аднаго хоць бы кропельку павагі і прынамсі рабіць выгляд, што ёсць чаму навучыцца. Джобс вінаваціць Айснера:

«Самае страшнае, я думаю, тое, што Pixar паспяхова аднавіла бізнес Disney, здымаючы адзін выдатны фільм за адным, у той час як Disney спарадзіў правал за правалам. Можна падумаць, што кіраўнік Disney захоча ведаць, як Pixar гэта робіць. Але за дваццаць гадоў нашых стасункаў ён наведаў Pixar у агульнай складанасці дзве з паловай гадзіны, толькі каб сказаць нам віншавальную прамову. Яму было ўсё роўна, яму ніколі не было цікава. І гэта мяне здзіўляе. Цікаўнасць вельмі важная».

Гэта было занадта груба. Айснер прабыў у Pixar трохі даўжэй, Джобс не прысутнічаў на некаторых з яго візітаў. Праўда, цікавасці да тэхнікі і мастацкай працы ў майстэрні ён асабліва не праяўляў. У адрозненне ад яго, Джобс надаваў шмат часу таму, каб нешта дамагчыся ад кіраўніцтва Disney.

Штуршок паміж Эйснерам і Джобсам пачаўся летам 2002 года. Джобс заўсёды захапляўся творчым духам вялікага Уолта Дыснея і тым фактам, што кампанія Disney працуе на працягу некалькіх пакаленняў. Ён бачыў у пляменніку Уолта Роі ўвасабленне гістарычнай спадчыны і жыццёвай філасофіі свайго дзядзькі. Рой па-ранейшаму ўзначальваў студыю Disney, нягледзячы на ​​тое, што ён і Эйснер ужо не былі такімі блізкімі, як раней, і Джобс сказаў яму, што Pixar не падоўжыць кантракт з Disney, калі Айснер застанецца ў руля.

Рой Дысней і Стэнлі Голд, яго блізкі супрацоўнік у кіраўніцтве студыі, пачалі папярэджваць іншых кіраўнікоў аб праблеме з Pixar. У жніўні 2002 года гэта падштурхнула Эйснера напісаць кіраўніцтву электронны ліст, у якім ён не браў сурвэтак. Ён быў перакананы, што Pixar у рэшце рэшт падоўжыць здзелку, збольшага таму, што Disney валодаў правамі на фільмы Pixar і тытры ўжо былі зроблены. Акрамя таго, Disney будзе ў лепшай пазіцыі на перамовах праз год, таму што Pixar выпусціць свой новы фільм У пошуках Нэма (У пошуках Нэма). «Учора мы другі раз глядзелі новы фільм Pixar У пошуках Нэма, прэм'ера якога запланавана на май наступнага года», — напісаў ён. «Гэта будзе вялікая праверка рэальнасці для гэтых хлопцаў. Гэта даволі добра, але далёка не так добра, як іх апошні фільм. Але, вядома, яны адчуваюць, што гэта цудоўна». Los Angeles Times і засмуціў Джобса. А па-другое, ён памыліўся, вельмі памыліўся.

Анімацыйны фільм У пошуках Нэма стаў самым вялікім хітом Pixar (і Disney) на сённяшні дзень і пераўзышоў Кароль Леў і стаў самым паспяховым анімацыйным фільмам у гісторыі. Ён сабраў 340 мільёнаў долараў на ўнутраным рынку і рэспектабельныя 868 мільёнаў долараў ва ўсім свеце. У 2010 годзе ён таксама стаў самым папулярным DVD усіх часоў - было прададзена 40 мільёнаў копій - і стаў прадметам папулярных атракцыёнаў у парках Дыснею. І ў дадатак да ўсяго, гэта быў ідэальна зроблены і ўражлівы твор, які атрымаў прэмію Акадэміі за лепшы анімацыйны фільм. «Мне вельмі падабаецца гэты фільм, таму што ён пра тое, каб рызыкаваць і навучыцца дазваляць рызыкаваць тым, каго мы любім», — кажа Джобс. Поспех фільма азначаў 183 мільёны долараў для скарбонкі Pixar, у якой цяпер быў добры 521 мільён для канчатковага разліку з Disney.

Неўзабаве пасля завяршэння нема Джобс зрабіў прапанову Эйснера настолькі аднабаковы, што было абсалютна ясна, што яго трэба было адхіліць. Замест падзелу даходаў 50:50, як прадугледжвалася ў існай здзелцы, Джобс прапанаваў, каб Pixar была поўным і выключным уладальнікам фільмаў, плацячы Disney толькі сем з паловай працэнтаў за распаўсюджванне. А два апошнія фільмы — яны толькі працавалі над фільмамі Суперсемейка a Аўтамабілі – у тым ліку галоўныя героі ўжо будуць падпадаць пад дзеянне новага пагаднення.

Але ў руках Айснера быў адзін вялікі козыр. Нават калі Pixar не падоўжыць кантракт, Disney мае права на стварэнне сіквела Гісторыя цацак і іншыя фільмы, зробленыя Pixar, і мае правы на сваіх герояў, ад Вудзі да Нэма, а таксама Мікі Маўса і Дональда Дака. Айснер ужо планаваў — ці пагражаў — што аніматары Дыснею будуць ствараць Гісторыя цацак III, таму што Pixar не хацеў гэтага рабіць. «Калі вы паглядзіце на тое, што кампанія зрабіла, напрыклад, Папялушка II, проста паціскае плячыма", - сказаў Джобс.

Айснеру ўдалося прымусіць Роя Дыснея сысці з пасады старшыні ў лістападзе 2003 года, але хваляванні на гэтым не скончыліся. Disney напісаў з'едлівы адкрыты ліст. «Кампанія страціла цэнтр цяжару, творчую энергію, выкінула сваю спадчыну», — напісаў ён. У пераліку меркаваных няўдач Эйснера, аднак, ён не згадаў пабудовы плённых адносін з Pixar. У гэты момант Джобс вырашыў, што больш не хоча працаваць з Эйснерам. У студзені 2004 года ён публічна абвясціў, што разарваў перамовы са студыяй Disney.

Як правіла, Джобс стараўся не даць публіцы ўбачыць яго цвёрдыя меркаванні, якімі ён дзяліўся толькі са сваімі сябрамі за кухонным сталом у Пала-Альта. Але і на гэты раз не стрымаўся. На прэс-канферэнцыі, якую ён склікаў, ён сказаў журналістам, што ў той час як Pixar стварае хіты, аніматары Disney ладзяць «няёмкі беспарадак». «Рэальнасць такая, што ў апошнія гады мы вельмі мала працавалі з Disney на творчым узроўні. Вы можаце параўнаць творчую якасць нашых фільмаў з творчай якасцю апошніх трох фільмаў Disney і атрымаць для сябе ўяўленне пра творчасць гэтай кампаніі». вялікая прывабнасць для гледачоў, якія хадзілі ў кінатэатр, каб паглядзець фільмы Disney. «Мы лічым, што Pixar цяпер самы магутны і прызнаны брэнд у анімацыі». Калі Джобс папрасіў увагі, Рой Дысней адказаў: «Калі злая ведзьма памрэ, мы зноў будзем разам».

Джон Лассетер прыходзіў у жах ад думкі аб разрыве з Дыснеем. «Я хвалявалася за сваіх дзяцей. Што яны будуць рабіць з героямі, якія мы стварылі?» «Гэта было падобна на тое, што кінжал быў уваткнуты ў маё сэрца». Ён заплакаў, збіраючы сваю каманду ў канферэнц-зале Pixar, і слёзы навярнуліся ў яго, калі ён звяртаўся да васьмісот супрацоўнікаў Pixar, якія сабраліся ў атрыуме. «Гэта як аддаць сваіх любімых дзяцей на ўсынаўленне людзям, асуджаным за жорсткае абыходжанне з дзецьмі». Тады Джобс паспрабаваў разрадзіць сітуацыю. Ён растлумачыў, чаму ўзнікла неабходнасць расстацца з Disney, і запэўніў, што Pixar будзе працягваць і мець поспех. "У яго была велізарная сіла пераканання", - сказаў Джэйкаб, даўні інжынер Pixar. «Мы ўсе раптам паверылі, што што б ні здарылася, Pixar будзе квітнець».

Бобу Айгеру, прэзідэнту кампаніі Disney, прыйшлося ўмяшацца і змякчыць магчымыя наступствы слоў Джобса. Ён быў такім жа праніклівым і рэалістычным, наколькі красамоўнымі былі навакольныя. Ён паходзіў з тэлебачання - да таго, як быў набыты Disney у 1996 годзе, ён быў прэзідэнтам ABC Network. Ён быў здольным кіраўніком, але меў і вока, і разуменьне людзей, і адчуваньне сытуацыі, і ўмеў маўчаць, калі трэба. У адрозненне ад Айснера і Джобса, ён быў спакойны і вельмі дысцыплінаваны, што дапамагала яму мець справу з людзьмі з завышаным эга. «Стыў ашаламіў людзей, абвясціўшы, што ён скончыў з намі», — успамінаў пазней Ігер. «Мы перайшлі ў крызісны рэжым, і я спрабаваў ва ўсім разабрацца».

Айснер кіраваў Disney дзесяць плённых гадоў. Прэзідэнтам кампаніі быў Фрэнк Уэллс. Уэлс вызваліў Айснера ад многіх кіраўніцкіх абавязкаў, таму Айснер мог працаваць над яго прапановамі, звычайна каштоўнымі і часта ашаламляльнымі, каб палепшыць кожны фільм, атракцыён у парку Дыснею, тэлевізійны праект ці незлічоную колькасць іншых спраў. Але калі Уэлс загінуў у выніку крушэння верталёта ў 1994 годзе, Эйснер не змог знайсці лепшага кіраўніка. Пасада Уэлса патрабавалася Кацэнбергам, з-за чаго Эйснер ад яго пазбавіўся. У 1995 годзе Майкл Овіц стаў прэзідэнтам, але гэта было не вельмі шчаслівае рашэнне, і Овіц сышоў менш чым праз два гады. Пазней Джобс пракаментаваў наступнае:

«Першыя дзесяць гадоў на пасадзе выканаўчага дырэктара Айснер працаваў сумленна. Але апошнія дзесяць гадоў ён кепска працуе. І гэтая змена адбылася, калі памёр Фрэнк Уэллс. Айснер - чалавек творчы. У яго ёсць добрыя ідэі. І таму, пакуль Фрэнк займаўся аператыўнымі пытаннямі, Айснер мог лётаць ад праекта да праекта, як чмель, удасканальваючы іх сваім укладам. Але ён не быў добрым кіраўніком, таму, калі яму трэба было клапаціцца пра рух, гэта было дрэнна. Ніхто не любіў працаваць на яго. У яго не было паўнамоцтваў. У яго была група стратэгічнага планавання, падобная на гестапа, нельга было выдаткаваць ні капейкі без санкцый. Хоць я і расстаўся з ім, я павінен прызнаць дасягненні, якіх ён дасягнуў за першыя дзесяць гадоў. Мне падабалася пэўная частка яго асобы. Часам гэта вясёлы таварыш - прыемны, імклівы, смешны. Але ў яго ёсць і цёмны бок, калі яго эга бярэ верх над ім. Напачатку ён паводзіў сябе справядліва і разумна, але за гэтыя дзесяць гадоў я пазнаў яго і з горшага боку».

Самай вялікай праблемай Айснера ў 2004 годзе было тое, што ён не мог бачыць хаос у аддзеле анімацыі. Два апошнія фільмы, Планета скарбаў a Брат мядзведзь, ні спадчына Дыснею не апраўдала справядлівасці, ні яны не прынеслі шмат карысці ў пракаце. У той жа час паспяховыя анімацыйныя фільмы былі крыніцай жыцця грамадства, яны былі асновай для атракцыёнаў у тэматычных парках, дзіцячых цацак і папулярных тэлепраграм. Гісторыя цацак меў працяг, паводле яго ствараўся спектакль Дысней на лёдзе, мюзікл Гісторыя цацак, які паказваўся на круізных караблях Дыснея, таксама ўтрымліваў спецыяльнае відэа з Ракетчыкам Базам, кампакт-дыск з казкамі, дзве відэагульні і дзесяткі цацак, якія былі прададзены ў агульнай складанасці каля 25 мільёнаў, калекцыю адзення і дзевяць розных атракцыёнаў на Тэматычныя паркі Дыснею. Планета скарбаў аднак гэта было не так.

«Майкл не разумеў, што праблемы Дыснея ў анімацыі сапраўды вострыя», — патлумачыў пазней Ігер. «І гэта таксама адбілася на тым, як ён меў справу з Pixar. Ён адчуваў, што Pixar яму не патрэбны, хоць усё было якраз наадварот». Больш за тое, Айснер вельмі любіў весці перамовы і ненавідзеў кампрамісы, што, зразумела, сутыкалася з Джобсам, бо ён быў з аднаго цеста. «Кожныя перамовы патрабуюць пэўнага кампрамісу», — кажа Ігер. "І ніхто з гэтых двух не з'яўляецца майстрам кампрамісу".

Выйсце з тупіка знайшлося аднойчы ў суботу ўвечары ў сакавіку 2005 года, калі Айгеру патэлефанавалі тагачасны сенатар Джордж Мітчэл і некалькі іншых членаў праўлення Disney. Яны сказалі яму, што заменяць Айснера на пасадзе генеральнага дырэктара праз некалькі месяцаў. Калі Айгер устаў на наступную раніцу, ён паклікаў сваіх дачок, а потым Стыва Джобсава да Джона Ласэтэра і сказаў ім вельмі ясна, што шануе Pixar і хоча заключыць здзелку. Джобс быў у захапленні. Яму спадабаўся Ігер, і ў нейкі момант ён нават выявіў, што ў іх ёсць мала агульнага, таму што былая дзяўчына Джобса Джэніфер Іган жыла з жонкай Ігера ва ўніверсітэце.

Тым летам, перш чым Ігер афіцыйна ўступіў на пасаду, у яго была пробная сустрэча з Джобсам. Apple збіралася выпусціць iPod, які можа прайграваць відэа ў дадатак да музыкі. Каб прадаць яго, яго трэба было прадставіць па тэлебачанні, і Джобс не хацеў, каб пра яго ведалі занадта шмат, таму што ён хацеў, каб гэта заставалася сакрэтам, пакуль ён сам не раскрые гэта на сцэне падчас прэзентацыі. Два самых паспяховых амерыканскіх серыяла, Адчайныя хатнія гаспадыні a Страчаны, які належыць ABC, пад наглядам Ігера з Disney. Айгер, які сам меў некалькі iPod і карыстаўся імі ад ранішняй размінкі да позняй начной працы, адразу зразумеў, што ён можа зрабіць, каб прадэманстраваць iPod на тэлебачанні, і зрабіў даступнымі два самыя папулярныя серыялы ABC. «Мы пачалі гаварыць пра гэта на працягу тыдня, гэта было няпроста», — успамінае Ігер. «Але гэта было важна, таму што Стыў мог убачыць, як я працую, і таму, што гэта павінна было паказаць усім, што Дысней мог працаваць са Стывам».

Каб адсвяткаваць выхад новага iPod, Джобс арандаваў кінатэатр у Сан-Хасэ і запрасіў Айгера ў госці, а напрыканцы зрабіў сакрэтны сюрпрыз. «Я ніколі не быў ні на адной з яго прэзентацый, таму не ўяўляў, наколькі гэта вялікая падзея», — успамінае Ігер. «Гэта быў сапраўдны прарыў для нашых адносін. Ён убачыў, што я прыхільнік сучасных тэхналогій і гатовы рызыкаваць". Джобс выступіў са сваім звычайным віртуозным выступам, паказаўшы прысутным усе асаблівасці і функцыі новага iPod, каб усе маглі бачыць, што гэта " адна з лепшых рэчаў, якія мы калі-небудзь рабілі », а таксама тое, што крама iTunes цяпер таксама будзе прапаноўваць музычныя кліпы і кароткаметражныя фільмы. Затым, па сваёй звычцы, ён скончыў, сказаўшы: «І яшчэ адна рэч...» IPod будзе прадаваць серыялы. Раздаліся бурныя апладысменты. Ён адзначыў, што два найбольш папулярныя серыялы вытворчасці ABC. «А каму належыць ABC? Дысней! Я ведаю гэтых людзей», — усхваляваўся ён.

Калі Айгер выйшаў на сцэну, ён выглядаў такім жа расслабленым, як і Джобс. «Адна з рэчаў, якія нам са Стывам вельмі падабаюцца ў гэтым, - гэта спалучэнне дзіўных тэхналогій з дзіўным кантэнтам», - сказаў ён. «Я рады быць тут, каб абвясціць аб пашырэнні нашых адносін з Apple», — дадаў ён пасля адпаведнай паўзы, дадаўшы: «Не з Pixar, а з Apple».

Аднак з іх цёплых абдымкаў было ясна, што Pixar і Disney зноў змогуць працаваць разам. «Так я ўяўляў сабе сваё лідэрства — каханне, а не вайна», — кажа Ігер. «Мы ваявалі з Роем Дыснеем, з Comcast, з Apple і з Pixar. Я хацеў усё ўладзіць, асабліва з Pixar». Айгер толькі што вярнуўся з урачыстага адкрыцця новага тэматычнага парку Disney у Ганконгу. Побач з ім быў Эйснер, апошні ў якасці выканаўчага дырэктара. Святкаванне ўключала звычайны вялікі парад Дыснея па Мэйн-стрыт. Робячы гэта, Ігер зразумеў, што адзіныя персанажы ў парадзе, створаныя за апошнія дзесяць гадоў, былі персанажамі Pixar. «Лямпачка згарэла, — успамінае ён. «Я стаяў побач з Майклам, але трымаў гэта пры сабе, таму што гэта аспрэчвала б тое, як ён кіраваў анімацыяй на працягу дзесяці гадоў. Праз дзесяць гадоў Кароль Леў, Прыгажуня і Пачвара a Аладзіна дзесяць гадоў нічога не было».

Айгер вярнуўся ў Бербанк, дзе правёў фінансавы аналіз і выявіў, сярод іншага, што аддзел анімацыйных фільмаў пацярпеў за апошняе дзесяцігоддзе. На сваёй першай сустрэчы ў якасці генеральнага дырэктара ён прадставіў вынікі свайго аналізу савету, члены якога, зразумела, былі засмучаныя тым, што ім ніколі не паведамлялі нічога падобнага. "Паколькі анімацыя квітнее, расце і ўся наша кампанія", - сказаў Ігер. «Паспяховы анімацыйны фільм падобны на вялікую хвалю, якая ахоплівае ўсе сектары нашага бізнесу - ад персанажаў на парадах да музыкі, тэматычных паркаў, відэагульняў, тэлебачання, Інтэрнэту і нават дзіцячых цацак. Калі мы не зробім гэтыя хвалі, кампанія не будзе квітнець». Альбо пакінуць цяперашняе кіраўніцтва ў аддзеле анімацыйных фільмаў, якое, па яго словах, не працавала, альбо пазбавіцца ад яго і знайсці іншага, але, на жаль, ён не ведае нікога падыходзячага. І апошнім варыянтам было набыць Pixar. «Праблема ў тым, што я не ведаю, ці прадаецца гэта, і калі б было, гэта, несумненна, каштавала б вялікіх грошай», — сказаў ён. Савет дырэктараў даў яму дазвол пачаць перамовы з Pixar аб гэтым.

Ігер пайшоў на гэта незвычайна. Калі ён упершыню размаўляў з Джобсам, ён прызнаўся, што зразумеў, гледзячы на ​​парад Disney у Ганконгу, і як гэта пераканала яго канчаткова, што Disney адчайна мае патрэбу ў Pixar. «За гэта мне падабаецца Боб Айгер, — успамінае Джобс. «Гэта проста адбіваецца на табе. Гэта самае глупства, што можна зрабіць на пачатку перамоваў, прынамсі, паводле традыцыйных правілаў. Ён проста паклаў картку на стол і сказаў: «Мы ў мінусе». «Хлопец мне адразу спадабаўся, бо я таксама так працую. Давайце кінем карты на стол і паглядзім, як яны выпадуць».

Джобс і Айгер шмат шпацыравалі разам — кампус Apple, Пала-Альта, Ален і кампанія. у Сонечнай Даліне. Спачатку яны склалі план новай дыстрыбутарскай здзелкі: Pixar атрымае назад усе правы на фільмы і персанажаў, якія яна ўжо стварыла, а ўзамен Disney атрымае справядлівую долю Pixar, і Pixar заплаціць яму фіксаваную плату. для распаўсюджвання сваіх будучых фільмаў. Але Ігер быў занепакоены тым, што здзелка зробіць Pixar вялікім канкурэнтам Disney, што было б нядобра, нават калі б Disney меў долю ў Pixar.

Такім чынам, ён пачаў прапаноўваць Джобсу, што, магчыма, ім варта зрабіць нешта большае. "Я хачу, каб вы ведалі, што я сапраўды разглядаю гэта з усіх бакоў", - сказаў ён. Джобс, відаць, не быў супраць. «Неўзабаве нам абодвум стала ясна, што наша дыскусія можа павярнуцца да тэмы набыцця», — успамінае Джобс.

Але спачатку Джобсу спатрэбілася блаславенне Джона Лассетэра і Эда Кэтмула, таму ён папрасіў іх прыйсці да яго дадому. І гаварыў прама па сутнасці. «Нам трэба пазнаёміцца ​​з Бобам Ігерам», — сказаў ён ім. «Мы маглі б сабраць гэта разам з ім і дапамагчы яму ўваскрэсіць Disney. Ён выдатны хлопец».

Двое спачатку паставіліся да гэтага скептычна. "Ён можа сказаць, што мы былі ў шоку", - успамінае Ласэтэр. «Калі вы не хочаце гэтага рабіць, добра, але я хацеў бы, каб вы сустрэліся з Бобам Айгерам, перш чым прыняць рашэнне», — працягваў Джобс. «У мяне былі тыя ж пачуцці, што і ў вас, але ў выніку мне вельмі спадабаўся гэты хлопец». дзень . Ён прамалінейны хлопец, без паказухі».

Ігер пайшоў на працу. Ён прыляцеў з Лос-Анджэлеса дадому да Ласэтэра на абед, сустрэўся з яго жонкай і сям'ёй і застаўся да поўначы, размаўляючы. Ён таксама ўзяў Кэтмула на абед, а затым наведаў студыю Pixar, адзін, без суправаджэння і без Джобса. «Я сустрэў там усіх рэжысёраў, аднаго за адным, і кожны расказаў мне пра свой фільм», — кажа ён. Ласэтэр ганарыўся тым, як яго каманда ўразіла Ігера, і, вядома, Ігер палюбіў яго. «Тады я ганарыўся Pixar больш, чым калі-небудзь», — кажа ён. "Усе былі цудоўныя, і Боб быў абсалютна ўражаны ўсім гэтым".

Калі Ігер убачыў, што чакае на бліжэйшыя гады... Аўтамабілі, Рататуй, Wall-E – вярнуўся і прызнаўся свайму фінансаваму дырэктару Disney: «Ісус Хрыстос, у іх ёсць такія выдатныя рэчы! Трэба толькі з імі пагадзіцца. Гэта будучыня кампаніі». Ён прызнаўся, што не верыць у фільмы, над якімі працуе Disney.

У рэшце рэшт яны заключылі здзелку, паводле якой Disney купіў Pixar за 7,4 мільярда долараў. Затым Джобс стане найбуйнейшым акцыянерам Disney з прыблізна сямю працэнтамі акцый - Эйснеру належыць толькі 1,7 працэнта, а Рою Дыснею - толькі адзін працэнт акцый. Падраздзяленне Disney Animation будзе падпарадкоўвацца Pixar, а Lasseter і Catmull будуць кіраваць усім. Pixar захавае сваю незалежную ідэнтычнасць, яе студыя і штаб-кватэра застануцца ў Эмерывіле, і яна захавае свой уласны інтэрнэт-дамен.

Айгер папрасіў Джобса прывесці Ласэтэра і Кэтмула на сакрэтнае ранішняе пасяджэнне савета дырэктараў Disney у Сенчуры-Сіці, Лос-Анджэлес, у нядзелю. Мэта заключалася ў тым, каб падрыхтаваць іх да таго, што гэта будзе радыкальны і фінансава затратны крок, каб яны не мелі з гэтым праблем і не адступілі ў выніку. Калі яны выходзілі са стаянкі, Ласэтэр сказаў Джобсу: «Калі я буду занадта ўзбуджаны або размаўляю занадта доўга, паклаў руку мне на нагу». «Я гаварыў пра тое, як мы здымаем фільмы, якая наша філасофія, наша адкрытасць і сумленнасць адзін з адным і як мы выхоўваем творчыя таленты адзін аднаго», — успамінае ён. Рада задала шэраг пытанняў, і Джобс прымусіў Ласетэра адказаць на большасць з іх. Сам Джобс перш за ўсё казаў пра тое, як цудоўна спалучаць мастацтва з тэхналогіямі. "Гэта тое, што датычыцца ўсёй нашай культуры, як і ў Apple", - сказаў ён. Ігер успамінае: «Іх запал і энтузіязм цалкам захапілі ўсіх».

Перш чым праўленне Disney паспела ўхваліць зліццё, Майкл Эйснер умяшаўся і паспрабаваў сарваць здзелку. Ён патэлефанаваў Ігеру і сказаў, што гэта занадта дорага. "Вы можаце сабраць анімацыю самастойна", - сказаў ён яму. - І як? - спытаў Ігер. «Я ведаю, што вы можаце гэта зрабіць», — заявіў Айснер. Ігер пачаў губляць цярпенне. "Майкл, як ты можаш сказаць, што я магу зрабіць гэта сам, калі ты не мог?!"

Айснер сказаў, што хоча прыйсці на паседжанне савета дырэктараў - нават калі ён больш не з'яўляецца членам або кіраўніком - і выступіць супраць набыцця. Ігер быў супраць, але Эйснер патэлефанаваў Уорэну Бафету, буйному акцыянеру, і Джорджу Мітчэлу, які быў старшынёй праўлення. Былы сенатар пераканаў Ігера дазволіць Айснеру выступіць. «Я сказаў праўленню, што няма неабходнасці купляць Pixar, таму што яны ўжо валодаюць васьмюдзесяццю пяццю працэнтамі зробленага Pixar», - успамінае Айснер. Ён меў на ўвазе той факт, што для фільмаў, якія ўжо былі зняты, Disney мае долю прыбытку, а таксама правы на стварэнне сіквелаў і выкарыстанне персанажаў з гэтых фільмаў. «Я зрабіў прэзентацыю, у якой сказаў, што засталося толькі пятнаццаць працэнтаў Pixar, якімі Disney не валодае. І вось што яны атрымліваюць. Астатняе - гэта толькі стаўка на будучыя фільмы Pixar». «Я ўказаў на шэраг рэжысёраў і прадзюсараў у гісторыі кіно, якія зрабілі некалькі хітоў, а потым праваліліся. Гэта здарылася са Спілбергам, Уолтам Дыснеем і многімі іншымі». "Стыў быў засмучаны тым, што я ведаў такія рэчы", - сказаў пазней Эйснер.

Скончыўшы сваю прэзентацыю, Ігер па пунктах абверг яго аргументы. "Дазвольце мне растлумачыць, што не так з гэтай прэзентацыяй", - пачаў ён. Выслухаўшы іх абодвух, савет ухваліў здзелку, прапанаваную Ігерам.

Айгер прыляцеў у Эмерывіль, каб сустрэцца з Джобсам, каб абмеркаваць пагадненне з супрацоўнікамі Pixar. Але яшчэ да гэтага Джобс сустрэўся з Кэтмул і Лассетером. «Калі хто-небудзь з вас сумняваецца, — сказаў ён, — я скажу ім «дзякуй, я не хачу» і абвяшчу пра здзелку». У гэты момант гэта было б амаль немагчыма. Аднак яны віталі ягоны жэст. "У мяне з гэтым няма праблем", - сказаў Ласэтэр. — Давайце зробім гэта, — таксама пагадзіўся Кэтмул. Потым усе абняліся, і Джобс расплакаўся.

Затым усе сабраліся ў атрыуме. «Дысней купляе Pixar», — абвясціў Джобс. У некаторых вачах блішчалі слёзы, але калі ён тлумачыў характар ​​здзелкі, супрацоўнікі пачалі разумець, што гэта было свайго роду перавернутае набыццё. Кэтмул стане кіраўніком анімацыі Disney, Ласэтэр - арт-дырэктарам. Нарэшце ўсе завіталі. Ігер стаяў збоку, і Джобс запрасіў яго выйсці перад супрацоўнікамі, якія сабраліся. Калі Айгер распавёў пра выключную культуру Pixar і пра тое, як Disney павінен выхоўваць яе і вучыцца ў яе, натоўп выбухнуў апладысментамі.

«Мая мэта — не проста ствараць выдатныя прадукты, але ствараць выдатныя кампаніі», — пазней сказаў Джобс. «Уолт Дысней зрабіў гэта. І тое, як мы здзейснілі гэтае зліццё, дазволіла Pixar застацца выдатнай кампаніяй і дапамагло Disney застацца ім таксама».

Крыніца
Дыскусія
Тэмы: , , , , , , , , ,

Роднасныя



Самы чытаны члены

.