Амая Томан Можна сказаць, што калі хто-небудзь павінен параіць нам, як дасягнуць нашых мэтаў, гэта можа быць Стыў Джобс - уладальнік Apple і Pixar, кампаній з вялікімі назвамі і вялікай каштоўнасцю. Джобс быў сапраўдным майстрам у дасягненні ўласных мэтаў, і гэта не заўсёды адбывалася па ўсіх правілах.
Каб зрабіць Apple і Pixar гігантамі ў сваёй галіне, Стыву прыйшлося пераадолець мноства складаных перашкод. Але ён распрацаваў уласную сістэму «поля скажонай рэальнасці», якой праславіўся. Карацей кажучы, можна сказаць, што Джобс змог пераканаць іншых у тым, што яго асабістыя думкі былі фактамі, з дапамогай уласнага разумення рэальнасці. Ён таксама быў вельмі ўмелым маніпулятарам, і мала хто мог супрацьстаяць яго тактыцы. Джобс, несумненна, быў вельмі адметнай асобай, чыя практыка часта дасягала крайнасці, але ў многіх адносінах яму нельга адмовіць у геніяльнасці, і нам, безумоўна, ёсць чаму ў яго павучыцца нават сёння - у кар'еры ці прыватнай сферы.
Фота галерэя
Не бойцеся эмоцый
Джобс разглядаў працэс продажу сябе або прадукту як ключ да таго, каб іншыя паверылі ў вашы ідэі. Перш чым запусціць iTunes у 2001 годзе, ён сустрэўся з дзесяткамі музыкаў у надзеі атрымаць лэйблы для свайго праекта. Трубач Уінтан Марсаліс таксама быў адным з іх. «Хлопец быў апантаны», — прызнаўся Марсаліс пасля двухгадзіннай размовы з Джобсам. «Праз некаторы час я пачаў глядзець на яго, а не на кампутар, таму што мяне захапіла яго ўзгаранне», — дадаў ён. Стыў змог уразіць не толькі партнёраў, але і супрацоўнікаў, і гледачоў, якія сталі сведкамі яго легендарных выступаў Keynote.
Сумленнасць вышэй за ўсё
Калі Стыў Джобс вярнуўся ў Apple у 1997 годзе, ён адразу ж пачаў працаваць над тым, каб адрадзіць кампанію і надаць ёй правільны кірунак. Ён выклікаў у залу топ-прадстаўнікоў кампаніі, выйшаў на сцэну ў адных шортах і кедах і распытаў усіх, што не так з Apple. Пасля таго, як яго сустрэлі збянтэжаным бурчаннем, ён усклікнуў: «Гэта прадукты! Дык – што не так з прадуктамі?». Яго адказам было чарговае мармытанне, таму ён зноў сказаў сваім слухачам сваю ўласную выснову: «Гэтыя прадукты бескарысныя. Сэксу ў іх няма!». Шмат гадоў праз Джобс пацвердзіў свайму біёграфу, што ў яго сапраўды не было праблем з тым, каб сказаць людзям тварам да твару, што нешта не так. "Мая праца - быць сумленным", - сказаў ён. «Трэба ўмець быць суперсумленным», — дадаў ён.
Працавітасць і павага
Працоўная этыка Стыва Джобса выклікала захапленне. Пасля вяртання ў кампанію Куперціна ён працаваў з сямі раніцы да дзевяці вечара кожны дзень. Але нястомная праца, за якую ён узяўся з упартасцю і самавольнасцю, зразумела, адбілася на здароўі Джобса. Тым не менш, праца і рашучасць Стыва былі вельмі матывацыйнымі для многіх і станоўча паўплывалі на працу Apple і Pixar.
Уплываць на іншых
Незалежна ад таго, працуюць яны на вас ці вы на іх, людзям заўсёды патрэбна прызнанне за іх дзеянні, і яны вельмі станоўча рэагуюць на праявы прыхільнасці. Стыў Джобс вельмі добра ўсведамляў гэты факт. Ён мог зачараваць нават кіраўнікоў самага высокага рангу, і людзі горача прагнулі прызнання Джобса. Але ён дакладна не быў сонечным рэжысёрам, які проста перапоўнены пазітывам: «Ён мог быць абаяльным для людзей, якіх ненавідзеў, гэтак жа, як ён мог пакрыўдзіць тых, хто яму падабаўся», - гаворыцца ў яго біяграфіі.
Уплываць на ўспаміны
Як наконт таго, каб зрабіць выгляд, што ўсе добрыя ідэі прыйшлі ад вас? Калі вы перадумаеце, няма нічога прасцей, чым проста прытрымлівацца новай ідэі зубамі і пазногцямі. Успамінамі пра мінулае лёгка маніпуляваць. Ніхто не можа мець рацыю заўсёды і ў любых абставінах - нават Стыў Джобс. Але ён быў майстрам пераконваць людзей ва ўласнай непагрэшнасці. Ён умеў сапраўды моцна трымацца за сваю пасаду, але калі чужое становішча аказвалася лепш, Джобс без праблем прысвойваў яго.
Калі Apple вырашыла адкрыць уласныя рознічныя крамы, Рону Джонсану прыйшла ў галаву ідэя Genius Bar, у якой працуюць «самыя разумныя людзі Mac». Джобс спачатку адхіліў гэтую ідэю як вар'яцкую. «Нельга сказаць, што яны разумныя. Яны вылюдкі», — заявіў ён. Аднак ужо на наступны дзень Генсавету было прапанавана зарэгістраваць таварны знак «Genius Bar».
Хутка прымайце рашэнні. Заўсёды ёсць час для пераменаў.
Калі справа даходзіла да стварэння новых прадуктаў, Apple рэдка займалася аналізам даследаванняў, апытаннямі або правядзеннем даследаванняў. Важныя рашэнні рэдка прымаліся месяцамі - Стыў Джобс мог вельмі хутка надакучыць і меў тэндэнцыю прымаць хуткія рашэнні, грунтуючыся на ўласных пачуццях. Напрыклад, у выпадку з першымі iMac Джобс хутка вырашыў выпусціць новыя кампутары ў маляўнічых колерах. Джоні Айв, галоўны дызайнер Apple, пацвердзіў, што Джобсу дастаткова паўгадзіны, каб прыняць рашэнне, якое ў іншым месцы заняло б месяцы. Інжынер Джон Рубінштэйн, з іншага боку, спрабаваў укараніць CD-прывад для iMac, але Джобс ненавідзеў гэта і настойваў на простых слотах. Аднак запісаць музыку з іх не атрымалася. Джобс перадумаў пасля выпуску першай партыі iMac, таму ў наступных камп'ютарах Apple дыск ужо быў.
Фота галерэя
Не чакайце, пакуль праблемы будуць вырашаны. Разгадайце іх зараз.
Калі Джобс працаваў у Pixar над мультфільмам «Гісторыя цацак», персанаж каўбоя Вудзі не атрымаўся з гісторыі ўдвая лепшым, галоўным чынам з-за ўмяшання ў сцэнар кампаніі Disney. Але Джобс адмовіўся дазволіць людзям Disney знішчыць арыгінальную гісторыю Pixar. "Калі нешта не так, вы не можаце проста ігнараваць гэта і сказаць, што выправіце гэта пазней", - сказаў Джобс. «Так робяць іншыя кампаніі». Ён падштурхнуў, каб Pixar зноў захапіў кінематограф, Вудзі стаў папулярным персанажам, і першы ў гісторыі анімацыйны фільм, створаны цалкам у 3D, увайшоў у гісторыю.
Два шляхі рашэння задач
Джобс часта бачыў свет у даволі чорна-белых рысах - людзі былі альбо героямі, альбо злыднямі, прадукты былі альбо выдатнымі, альбо жудаснымі. І, вядома, ён хацеў, каб Apple была сярод элітных гульцоў. Перш чым кампанія Apple выпусціла свой першы Macintosh, адзін з інжынераў павінен быў стварыць мыш, якая магла б лёгка перамяшчаць курсор ва ўсіх напрамках, а не толькі ўверх і ўніз, налева або направа. На жаль, аднойчы Джобс пачуў яго ўздых, што немагчыма вырабіць такую мыш для рынку, і ў адказ выкінуў яго. Магчымасцю неадкладна скарыстаўся Біл Аткінсан, які прыйшоў да Джобса з заявай, што ён змог пабудаваць мыш.
Па максімуму
Усе мы ведаем прымаўку «спачывай на лаўрах». Сапраўды, поспех часта спакушае людзей спыніць працу. Але і ў гэтым плане Джобс быў зусім іншым. Калі яго адважная стаўка на куплю Pixar апраўдалася, а «Гісторыя цацак» заваявала сэрцы крытыкаў і гледачоў, ён ператварыў Pixar у публічную кампанію. Шэраг людзей, у тым ліку Джон Ласэтэр, адгаворвалі яго ад гэтага кроку, але Джобс настойваў - і яму, вядома, не прыйшлося шкадаваць аб гэтым у будучыні.
Усё пад кантролем
Вяртанне Джобса ў Apple у другой палове 1990-х гадоў стала вялікай навіной. Джобс першапачаткова сцвярджаў, што ён вяртаецца ў кампанію толькі ў якасці дарадцы, але інсайдэры, па меншай меры, здагадваліся, куды на самой справе прывядзе яго вяртанне. Калі савет дырэктараў адхіліў яго просьбу аб пераацэнцы акцый, ён сцвярджаў, што яго праца складаецца ў тым, каб дапамагчы кампаніі, але што ён не павінен быць у ёй, калі камусьці нешта не падабаецца. Ён сцвярджаў, што тысячы яшчэ больш складаных рашэнняў ляжаць на яго плячах, і калі ён, на думку іншых, не падыходзіць для сваёй працы, лепш сысці. Джобс атрымаў тое, што хацеў, але гэтага было недастаткова. Наступным крокам стала поўная замена членаў савета дырэктараў і
Згаджайцеся на дасканаласць, ні на што іншае
Калі справа даходзіла да прадуктаў, Джобс ненавідзеў ісці на кампрамісы. Яго мэтай ніколі не было проста перамагчы канкурэнтаў або зарабіць грошы. Ён хацеў зрабіць як мага лепшую прадукцыю. Выдатна. Да дасканаласці ён імкнуўся з уласнай упартасцю, і не баяўся імгненных звальненняў адказных супрацоўнікаў або іншых падобных крокаў на сваім шляху. Ён скараціў працэс вытворчасці ўсіх прадуктаў Apple з чатырох месяцаў да двух, а пры распрацоўцы iPod ён настойваў на адной кнопцы кіравання для ўсіх функцый. Джобсу ўдалося пабудаваць такі Apple, што некаторым гэта нагадвала нейкі культ або рэлігію. «Стыў стварыў брэнд стылю жыцця», — сказаў сузаснавальнік Oracle Лары Элісан. «Ёсць машыны, якімі людзі ганарацца - Porsche, Ferrari, Prius - таму што тое, што я езджу, нешта гаворыць пра мяне. І людзі аднолькава ставяцца да прадуктаў Apple», — заключыў ён.
Гэта можа быць зацікавіць вас
Гейтс быў відавочна больш эфектыўным
Ён быў псіхапатам, сацыяпатам, ён абкрадаў кучу людзей, якога хваліць і праслаўляе гэтае грамадства? Гэта маральны крызіс гэтага грамадства.
Я рады, што ў мяне няма такога начальніка. :-)