Зачыніць аб'яву

Звонку ўсё здавалася такім жа, як і раней, кампанія Apple ішла як палка нават пасля сыходу яго бацькі Стыва Джобса, прадаючы мільёны айфонаў па ўсім свеце і дадаючы ў сваю казну некалькі мільярдаў даляраў кожны квартал. Тым не менш Цім Кук, пераемнік нябожчыка і сузаснавальнік Apple, сутыкнуўся з велізарным ціскам. Шмат хто сумняваўся ў яго здольнасці замяніць чалавека, які змяніў свет некалькі разоў за адно дзесяцігоддзе. І трэба сказаць, што да гэтага часу вялікі інтраверт Кук даваў месца тым, хто сумняваецца. Але 2014 можа стаць годам, калі кіраўнік самай каштоўнай кампаніі ў свеце сваімі дзеяннямі пакажа, што ён таксама можа ўзначаліць Apple і што ён таксама можа прынесці рэвалюцыйныя інавацыі.

У жніўні споўніцца тры гады, як Цім Кук афіцыйна змяніў Стыва Джобса на пасадзе генеральнага дырэктара Apple. Менавіта столькі часу звычайна патрабавалася Стыву Джобсу пасля пачатку новага тысячагоддзя, каб прадставіць свету сваю рэвалюцыйную ідэю, якая змяніла ўсё. Будзь то iPod у 2001 годзе, iTunes Store у 2003 годзе, iPhone у 2007 годзе ці iPad у 2010 годзе, Стыў Джобс не быў робатам, які выпускаў адзін рэвалюцыйны прадукт за другім за кароткі прамежак часу. Усяму быў свой час, парадак, усё было прадумана, і дзякуючы Джобсу Apple апынулася на ўяўным троне тэхналагічнага свету.

Шмат хто забывае, а дакладней, хоча забыць той неабходны перыяд, які быў неабходны нават такому генію, хоць, вядома, і не бездакорнаму. Зразумела, што з першага дня ўступлення на новую пасаду Цім Кук не мог пазбегнуць параўнанняў са сваім даўнім босам і сябрам адначасова. Нягледзячы на ​​тое, што сам Джобс раіў яму дзейнічаць у разумным сэнсе і не азірацца на тое, што зробіць Стыў Джобс, гэта не адпудзіла злых языкоў. З самага пачатку Кук знаходзіўся пад велізарным ціскам, і ўсе з нецярпеннем чакалі, калі ён нарэшце прадставіць новы важны прадукт. Гэтак жа, як рабіў Джобс за апошнія дзесяць гадоў. Апошні - на шкоду Куку - у канчатковым выніку ўвёў іх так шмат, што час змыў, колькі гадоў яму трэба было зрабіць, і людзі проста хацелі ўсё больш і больш.

[do action=”quote”]2014 павінен стаць годам Ціма Кука.[/do]

Аднак Цім Кук не спяшаўся. Праз год пасля смерці Стыва Джобса ён змог прадставіць свету толькі адно новае прылада, чаканы iPad трэцяга пакалення, і гэта зноў выклікала сумнеў. Значных навін, ад якіх Кук прымусіў бы ўсіх замаўчаць, не прыйшло і ў наступныя месяцы. Сёння пяцідзесяцітрохгадовы Кук можа быць адносна спакойны. Прадукцыя да гэтага часу мела велізарны поспех, а з пункту гледжання фінансаў і пазіцыі на рынку Кук быў абавязковым. Наадварот, ён планаваў буйныя перавароты ўнутры кампаніі, што падрыхтавала глебу для наступнага выбуху. І выбух тут азначае не што іншае, як рэвалюцыйную прадукцыю, запатрабаваную грамадскасцю і экспертамі.

Нягледзячы на ​​​​тое, што вышэйшыя службовыя асобы Apple адмаўляюцца казаць пра рэвалюцыю ў паважанай кампаніі, яны аддаюць перавагу казаць пра эвалюцыю, выкліканую сыходам Стыва Джобса, але Цім Кук фундаментальна ўмяшаўся ў іерархію і структуры супрацоўнікаў. Стыў Джобс быў не толькі празорцам, але і цвёрдым прыстасаваным, перфекцыяністам, які хацеў трымаць усё пад кантролем, а тое, што не адпавядала яго ўяўленням, ён не баяўся паказваць, часта экспрэсіўна, няхай гэта будзе звычайны супрацоўнік або хто-небудзь з яго бліжэйшых калег. Тут мы бачым фундаментальную розніцу паміж Джобсам і Кукам. Апошні, у адрозненне ад першага, ціхі чалавек, гатовы выслухаць і дасягнуць кансенсусу, калі лічыць, што гэта правільна. Калі Джобс прыняў рашэнне, іншым прыйшлося прыкласці велізарныя намаганні, каб змяніць яго рашэнне. Акрамя таго, яны звычайна церпяць няўдачу ў любым выпадку. Кухар бывае розным. Другая ключавая рэч - гэта тое, што ён дакладна не такі дальнабачны, як Стыў Джобс. Бо такога другога мы на дадзены момант не можам знайсці ні ў адной іншай кампаніі.

Менавіта таму Цім Кук пачаў будаваць вакол сябе кампактную каманду адразу пасля таго, як ён узначаліў Apple, якая складаецца з найбуйнейшых розумаў, якія сядзяць у крэслах штаб-кватэры Куперціна. Таму пасля года на пасадзе ён звольніў Скота Форстолла, да таго часу абсалютна ключавога чалавека ў Apple. Але ён не ўпісваўся ў новую філасофію Кука, якая гучала ясна: ідэальна функцыянуючая каманда, якая не будзе залежаць ад аднаго артыкула, а будзе дапамагаць адзін аднаму і выступаць з рэвалюцыйнымі ідэямі калектыўна. У адваротным выпадку немагчыма нават замяніць Стыва Джобса, і гэты план Кука выдатна ілюструе погляд на самае ўнутранае кіраўніцтва кампаніі. Пасля Стыва Джобса, акрамя Кука, у ім засталося толькі чатыры мушкецёры з першапачатковых дзесяці ўдзельнікаў. Для вока незацікаўленых, адносна нецікавыя змены, але для Ціма Кука, абсалютна важная навіна. Ён змог перарабіць працу Apple на свой вобраз за тры гады, калі прыняў параду Джобса на сваю галаву, і цяпер ён гатовы паказаць свету, хто тут па-ранейшаму галоўны наватар. Прынамсі, пакуль усё паказвае на гэта. Мяркуецца, што 2014 год стане годам Ціма Кука, але нам давядзецца пачакаць да восені і, магчыма, нават да зімы, каб убачыць, ці так гэта будзе.

Першыя прыкметы, з якіх вынікае прагноз, можна было заўважыць ужо ў чэрвені, калі Apple прадставіла новыя версіі сваіх аперацыйных сістэм для кампутараў і мабільных прылад на сваёй штогадовай канферэнцыі распрацоўшчыкаў і вызначылася. Інжынеры Apple за адзін год змаглі распрацаваць два сапраўды вялікіх абнаўлення для абедзвюх аперацыйных сістэм, а акрамя таго, паказалі распрацоўнікам некалькі навінак, якіх ніхто не чакаў і былі як бы дадатковымі, нават калі іх ніхто не адважваўся называць знакамітая «Яшчэ адна рэч» Джобса. Тым не менш, Цім Кук прадэманстраваў, наколькі здольная і перш за ўсё эфектыўная каманда, якую ён стварыў у Apple. Да гэтага часу Apple з кожным годам усё больш засяроджвалася на той ці іншай сістэме, цяпер Куку ўдалося ўніфікаваць і ўпарадкаваць працу асобных падраздзяленняў да такой ступені, што ўзнікненне непрыемнай сітуацыі, як у 2007 годзе, практычна немагчыма.

[do action=”citation”]Глеба падрыхтавана ідэальна. Проста зрабіце апошні крок.[/do]

Менавіта тады Apple была вымушана адкласці выпуск аперацыйнай сістэмы OS X Leopard на паўгода. Прычына? Распрацоўка iPhone адабрала ў распрацоўшчыкаў Leopard такі вялікі аб'ём рэсурсаў, што яны проста не паспявалі тварыць адразу па некалькіх напрамках. Цяпер у Apple атрымоўваецца паўнавартасна распрацоўваць не толькі дзве аперацыйныя сістэмы адначасова, але і некалькі жалезак адначасова, гэта значыць iPhone, iPad і іншыя. У той час як першая частка гэтага сцвярджэння ўжо пацверджана, каліфарнійскі гігант яшчэ не пераканаў нас у другой. Аднак усё паказвае на тое, што другая палова года будзе літаральна загружаная яблычнай амуніцыяй.

Мы чакаем зусім новы iPhone, магчыма, нават два, новыя iPad, гэта могуць быць нават камп'ютары, але вось ужо некалькі месяцаў усе глядзяць на зусім новую катэгорыю прадуктаў. Міфічны iWatch, калі хочаце. Цім Кук і яго калегі спакушаліся стварыць рэвалюцыйны прадукт, які, па меншай меры, часткова канкураваў бы са Стывам Джобсам, на працягу добрых двух гадоў, і ён зайшоў так далёка ў сваіх абяцаннях, што калі ён не прадставіць прадукт, які на самой справе ніхто нічога не ведае прыкладна яшчэ, да канца гэтага года, яму проста ніхто не паверыць. Глеба для гэтага падрыхтавана ідэальна. Вы проста павінны зрабіць апошні крок. Apple наняла столькі новых твараў для свайго амаль міфічнага прадукту, што для іх можна было б лёгка пабудаваць цэлы комплекс офісаў і студый. У Куперціна велізарная канцэнтрацыя мазгоў, разумных галоў і вопытных інжынераў.

Для Кука гэта цяпер або ніколі. Асуджаць яго праз год-другі было б недальнабачна, але цяпер ён выкапаў сабе такую ​​яму, што калі да канца года не запоўніць яе спраўджанымі чаканнямі, то можа вельмі моцна ў яе ўпасці. Аднак варта адзначыць, што гэта не будзе канцом Apple. З рэсурсамі, якія ёсць у кампаніі, яна праіснавала б вельмі доўга нават без новых, рэвалюцыйных прадуктаў.

.