Зборшчык яблыкаў Чэшскі пераклад кнігі выйдзе праз некалькі тыдняў Праклятая імперыя - Apple пасля смерці Стыва Джобса ад журналіста Юкары Іватані Кейна, які спрабуе адлюстраваць, як Apple працуе пасля смерці Стыва Джобса і як у яго ўсё ідзе на спад. Jablíčkář цяпер даступны для вас у супрацоўніцтве з выдавецтвам Блакітнае бачанне прапануе эксклюзіўны погляд пад капот будучай кнігі - часткі раздзела пад назвай "Танец на лісці гарлачыкаў".
Чытачы Jablíčkář таксама маюць унікальную магчымасць заказаць кнігу Праклятая імперыя - Apple пасля смерці Стыва Джобса зрабіце папярэдні заказ па таннейшай цане 360 крон і атрымайце бясплатную дастаўку. Зрабіць папярэдні заказ можна на спецыяльнай старонцы apple.bluevision.cz.
На досвітку свежай лістападаўскай раніцай 2010 года перад пустым карпаратыўным гарадком загрукаталі рухавікі двух пустых аўтобусаў. Пакуль кіроўцы чакалі сваіх пасажыраў, шэры ранішні халадок на стаянцы пачалі праразаць фары сустрэчных машын. З прыхільнасцю, уласцівай карпаратыўнай культуры Apple, раннія прыходы на працу не былі рэдкасцю. Аднак вышэйшае кіраўніцтва гэтым разам збіралася з іншай мэтай. Замест таго, каб накіравацца ў офісы, яны селі ў аўтобусы, свабодна размаўляючы і ўважліва назіраючы з вокнаў, каб даведацца, каго яшчэ выбралі далучыцца да іх.
Яны накіроўваліся на сустрэчу Топ-100, сакрэтнае карпаратыўнае мерапрыемства, якое Джобс арганізоўваў на курорце на поўдзень ад заліва Мантэрэй. Apple толькі што выпусціла серыю больш лёгкіх і меншых наўтбукаў MacBook Air, і ў кампаніі наперадзе быў сезон вялікіх святочных распродажаў. Праца над новымі версіямі iPad і iPhone вялася адначасова, таму быў добры час адысці ад штодзённай руціны і падумаць аб будучай стратэгіі Apple.
Топ-100 мерапрыемстваў прадстаўлялі нешта накшталт мазгавога трэста фірмы. Усё, што з імі было звязана, трымалася ў сакрэце і нікому не дазвалялася запісваць у календары. Тых, хто трапіў у спіс, папрасілі нікому не гаварыць пра сваё запрашэнне і не выклікаць зайздрасці. Сакрэтнасць зрабіла падзею яшчэ больш жаданай і ўзмацніла ўражанне, што кампанія працуе над рэчамі занадта захапляльнымі і незвычайнымі, каб пра іх гаварыць з усімі.
На самай справе сакрэтнасць была проста фарсам. Знікненне сотні кіраўнікоў ніяк не магло застацца незаўважаным, асабліва калі ім патрэбна была падрыхтоўчая дапамога з боку падначаленых. Падчас іх адсутнасці некаторыя з падначаленых правялі таемную сустрэчу «100 найніжэйшых» (Ніжнія 100). У асноўным гэта было стрыманае мерапрыемства: абед ці некалькі напояў, перакус і невялікі адпачынак. Адным з любімых месцаў для наведвання быў рэстаран BJ's Restaurant and Brewhouse, які знаходзіўся так блізка, што персанал лічыў яго сваім. Жартам назвалі яго ІЛ7, гэта значыць неафіцыйным сёмым будынкам комплексу.
Ядро элітнай групы ўключала ўсіх бліжэйшых памочнікаў Джобса, такіх як Кук, Айв, кіраўнік мабільнага праграмнага забеспячэння Скот Форстал, кіраўнік маркетынгу Філ Шылер і кіраўнік iTunes Эдзі К'ю. Астатнія абраныя імёны кіраваліся прыярытэтамі Джобса і маглі змяняцца з году ў год. Менеджэраў па продажах у асноўным абыходзілі, таму што Джобс лічыў іх заменнымі. Лі Клоу, крэатыўны дырэктар TBWAChiatDay, агенцтва, якое адказвае за ўзнагароджаную рэкламу Apple, быў запрошаны, хаця ён не ўваходзіў у кампанію. Джобс лічыў, што сучасныя і адметныя кампаніі, якія прыдумала каманда Клоу, вельмі важныя для брэнда Apple. Кіраўнік Intel Пол Атэліні таксама прысутнічаў на частцы канферэнцыі, як і ключавы кантакт AT&T Глен Луры. Казалі, што Джобс любіў змешваць склад удзельнікаў так, каб прынамсі трэць спісу складалася з нябачных твараў.
Папярэдні ўдзел не быў гарантыяй наступнага запрашэння. І нават калі вас выбралі, ваша запрашэнне можа знікнуць у адно імгненне. Праз год новы менеджэр iTunes ужо быў зняты з аўтобуса. Пасля адной сустрэчы некалькімі днямі раней, якая не прайшла добра, Джобс назваў яго «ідыётам» і загадаў адклікаць запрашэнне няшчаснага чалавека.
Джобс склікаў сустрэчы Топ-100 нерэгулярна і заўсёды прыкладна за месяц наперад. У адны гады было па дзве сустрэчы, у другія і не адна. На гэтых сустрэчах упершыню былі прадстаўлены самыя буйныя прадукты і паслугі Apple унутры кампаніі. Удзельнікі папярэдніх мерапрыемстваў даведаліся аб рознічнай стратэгіі Apple і ўпершыню ўбачылі iPhone і iPad. Аднойчы Джобс папрасіў ва ўдзельнікаў ідэі для лічбавага музычнага плэера, які распрацоўвала Apple. Гэта быў хвалюючы момант, але хваляванне хутка знікла.
Пасля таго, як прысутныя ахвотна прапаноўвалі імёны, такія як iPlay і iMusic, Джобс сказаў: «Гэта ўсё лухта. Я буду прытрымлівацца таго, што маю».
