Амая Томан 1997-я гады - прынамсі большую частку іх працягласці - былі не самым паспяховым перыядам для Apple. Чэрвень 500 года скончыўся, і Гіл Амеліо правёў 56 дзён у кіраванні кампаніяй. Квартальныя страты ў памеры 1,6 мільёнаў долараў унеслі вялікі ўклад у агульныя страты ў XNUMX мільярда долараў.
Такім чынам, Apple страціла кожны цэнт сваіх прыбыткаў з 1991 фінансавага года. З апошніх сямі кварталаў кампанія была ў мінусе на працягу шасці з іх, і здавалася, што сітуацыя безнадзейная. Акрамя таго, у апошні дзень згаданага квартала ананімны ўладальнік прадаў 1,5 мільёна сваіх акцый Apple - пазней паказаў, што ананімным прадаўцом быў сам Стыў Джобс.
У той час Джобс ужо працаваў у Apple у якасці кансультанта, і заднім чыслом сказаў, што звярнуўся да гэтага, таму што страціў веру ў кампанію з Куперціна. «Я фактычна страціў усякую надзею, што савет дырэктараў Apple зможа што-небудзь зрабіць», Джобс сказаў, дадаўшы, што ён не думае, што акцыі вырастуць у найменшай ступені. Але ён быў не адзіным, хто так думаў у той час.
Гэта можа быць зацікавіць вас
Гіл Амеліо першапачаткова лічыўся майстрам пераменаў, чалавекам, які цудоўным чынам мог ажывіць Apple і вярнуць яе ў свет чорных лічбаў. Калі ён прыйшоў у Куперціна, ён меў багаты вопыт у інжынерыі, а таксама прадэманстраваў свае здольнасці больш чым адным разумным стратэгічным ходам. Гэта быў Гіл Амеліа, які адхіліў прапанову аб набыцці Sun Microsystems. Напрыклад, ён таксама вырашыў працягнуць ліцэнзаванне аперацыйных сістэм Mac і здолеў часткова скараціць выдаткі кампаніі (на жаль, за кошт непазбежнага скарачэння персаналу).
За гэтыя бясспрэчныя заслугі Амеліо быў шчодра ўзнагароджаны - за час знаходжання ў руля Apple ён атрымаў зарплату ў памеры каля 1,4 мільёна даляраў і яшчэ тры мільёны бонусаў. Акрамя таго, яму таксама далі апцыёны на акцыі ў некалькі разоў больш, чым яго зарплата, Apple дала яму крэдыт пад нізкі працэнт у пяць мільёнаў долараў і аплаціла выкарыстанне прыватнага самалёта.
Згаданыя ідэі выглядалі выдатна, але, на жаль, аказалася, што яны не працуюць. Клоны Mac скончыліся няўдачай, а багатыя ўзнагароды, прызначаныя Амеліі, выклікалі яшчэ большае крыўду ў кантэксце кадравых чыстак. Амаль ніхто больш не бачыў у Амеліі чалавека, які выратуе Apple.
Гіл Амеліо (генеральны дырэктар Apple з 1996 па 1997 год):
Фота галерэя
У рэшце рэшт, сыход Амеліі з Apple апынуўся лепшай ідэяй. У спробе замяніць састарэлую аперацыйную сістэму System 7 на нешта больш новае, Apple выкупіла кампанію Джобса NeXT разам з самім Джобсам. Хоць першапачаткова ён заяўляў, што не мае амбіцый зноў стаць кіраўніком Apple, ён пачаў рабіць крокі, якія ў выніку прывялі да адстаўкі Амеліі.
Пасля яе Джобс у канчатковым выніку заняў кіраванне кампаніяй у якасці часовага дырэктара. Ён неадкладна спыніў клоны Mac, зрабіў неабходныя скарачэнні не толькі ў персанале, але і ў прадуктовых лінейках, і пачаў працу над новымі прадуктамі, якія, як ён лічыў, стануць хітамі. Каб падняць маральны дух у кампаніі, ён вырашыў атрымліваць сімвалічны даляр у год за сваю працу.
Адразу ў пачатку наступнага года Apple зноў вярнулася ў мінус. Пачалася эра такіх прадуктаў, як iMac G3, iBook або аперацыйная сістэма OS X, якія дапамаглі адрадзіць мінулую славу Apple.
Гіл Амеліо і Стыў Джобс
